绿化部工程施工管理制度样本.doc

深圳市万科物业管理作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-01名称绿化部工程施工管理措施版本D/0编制谭娟平更改审核熊永绪同意张跃敏生效期6月1日1．目标规范绿化部绿化工程施工管理。2．范围适适用于绿化工程部3、职责部门/岗位工作内容总经理/总经理助理负责权限内物资审核、审批相关职能部门负责权限内审核、审批，过程行为监控部门经理负责权限内审核、审批，过程行为监控工程主管/工程项目责任人物资申请、审核，负责对整个工程过程监控管理现场施工人员物资申请、具体施工管理4．定义施工过程含制订施工计划、施工过程控制、立即反馈工程施工信息、做好具体施工统计、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工全过程。5、方法和过程控制5.1施工前期准备5.1.1绿化工程施工前，部门责任人任命项目责任人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包含：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工关键点和难点、分析可控成本原因、并对工作进行分工，明确施工计划节点。5.1.2根据协议清单寻求苗木采购信息,可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查形式进行，经过对比及综合分析后，选择苗木供方,并向企业提交协议内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部帮助采购。5.1.3分包方约谈：施工前和分包方进行约谈，填写《供方现场（约见）评审统计表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定,超出一万元以上劳务分包,要求职能部门人员参与约谈。同时,向企业报批后和分包方签署《绿化工程施工协议书》。5.2施工进驻5.2.1按甲方要求及施工计划明确开工、完工日期。5.2.2按图纸及种植要求回填土方，平整好种植场地。5.2.3和甲方对接绿化用水取水点,方便进行绿化种植施工。5.2.4如绿化给水工程由我方负责施工,施工时间应早于绿化种植施工，进行绿化种植前，给水管网须预埋到位。5.3施工过程管理5.3.1同一施工区域内，按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮次序进行种植施工。5.3.2项目责任人须向部门责任人立即反馈工程信息及工程进度完成情况。5.3.3施工期间项目责任人应和施工人员保持沟通，依据工程规范依次施工，并和苗木供方对接，确保苗木质量达标，和甲方对接对成品合理保护，避免出理浪费和破坏。5.3.4施工过程中施工人员须合理避开已部署到位光缆、电缆、水管、网线、煤气管深圳市万科物业管理作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-01名称绿化部工程施工管理措施版本D/0编制谭娟平更改审核熊永绪同意张跃敏生效期6月1日网等，项目责任人须在工程会议中给强调。5.3.5施工统计及工程资料保留5.3.5.1施工过程中现场施工人员搜集工程相关采购验收单据、发票原件须立即提交项目责任人保管，并作为采购报销有效资料。5.3.5.2如需甲方确定工程量或单价，施工过程中主动请求甲方给确定或约谈，保留相关验收或约谈统计。5.3.5.3工程过程出现变更应本着配合标准立即向甲方索取指令并按期办理签证手续。5.3.5.4甲供材料到场后如有必需须立即办理现场验收手续。5.3.5.6项目责任人应在部门针对单独项目独立单独文件侠妥善保管好相关采购、指令、签证、沟通、验收等资料。5.4施工安全、分包方管理5.4.1杜绝无防护方法情况下进行高空作业，如进行高空作业，最少须两人以上同时在场，并配置安全带。5.4.2分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷窃、违纪事件。5.4.3安全管理事项纳入《绿化工程施工协议书》，并和分包方经济利益挂钩，如因分包方管理不善造成后果按协议相关内容处理。5.4.4要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制，项目责任人在和分包方结算时对工人出勤情况进行审查，并作为监督分包方发放工人工资依据。6、相关表格7.5.1-J01-06-F1《绿化苗木采购申请单》7.5.1-J01-06-F3《供方现场（约见）评审统计表》.com