公司内部管理制度汇编模板模板(0002).doc

企业内部管理制度汇编人事管理制度●劳动及福利管理制度．行政管理制度●投资决议会议制度●总经理办公会议制度财务管理制度资产管理制度●审计监察制度经济协议管理制度子企业管理制度人事管理制度第一章总则第一条为加强企业内部人事管理，提升人事管理科学化、规范化水平，充足发挥和调动职员主动性和发明性，确保和促进企业运行顺利进行，使职员聘用、变动、考评、奖惩等人事工作有章可循，特制订本制度。第二条适用范围l、企业职员人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。2、本制度所称职员，系指企业聘用全体人员。3、企业实施国家相关劳动保护法规，在劳感人事部门要求范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。4、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘(雇)用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。5、企业人事部门负责制订企业人事计划，和职员培训、职员考评、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。第三条职员等级企业职员除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按职员德、才、勤、绩进行聘定，聘定后享受企业制度要求该职级各项待遇。1)高级职员高1级总经理高2级副总经理高3级副总经理高4级总经理助理2)中级职员中1级高级部门总经理中2级部门经理中3级部门副经理中4级经理助理3)主管级职员：主管1级高级主管主管2级一级主管主管3级二级主管主管4级三级主管4)一般职员：普职1级—级一般职员普职2级二级一般职员普职3级三级一般职员普职4级四级一般职员雇员：一级，指企业临时雇佣工。第二章招聘和录用第四条企业各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用职员申请表》(附件一)，人事部门审核，报总经理同意后，由人事部门具体负责招聘事宜。第五条招聘标准：各部门、下属企业对聘用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。第六条职员聘用程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘用。分企业自主招聘，报企业人事部审批立案，一经发觉不符合企业用人制度，企业将做出严厉处理。第七条企业聘用职员，一律和企业签署聘用协议。第八条企业聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。第九条各级职员聘用程序以下：总经理、董事会秘书、财务总监，由董事长提名董事会聘用；总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘用；部门经理及下属企业、企业总经理、财务部经理，由企业总经理聘用；其它职员，经总经理同意后，由人事部门聘用。第十条各部门增加职员标准：先在本部门、本企业、企业内部调整；本部门、本企业、企业内无法调配，由用人单位提出计划，报总经理同意后，由人事部门按企业招聘程序招聘应聘人员应填写《应聘记录表》（附件二）1．应聘提供下列材料：●学历证书原件及复印件；●身份证原件及复印件；●职称证书、学位证书原件及复印件：●近期免冠照片一张；2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)第十—条被同意录用人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序以下：1、向人事部门递交最终工作单位离职证实2、提供对应档案材料；3、签署《职员记录表》(附件四)：4、签署《试用期劳动协议》；5、领取考勤卡；6、岗前培训；7、和试用部门经理见面，安排工作；8、安排办公地点，领取办公用具。第十二条凡有下列情形之一者，不得录用：1、被通辑、判刑有案；2、服食毒品或有其它不良癖好；3、患有传染病或精神病；4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除；5、欠公款，或贪污有案；6、本企业员直系亲属。7、未向企业提供真实、完整学业、身体等个人情况相关材料。第十三条职员试用期标准上为三个月，岗位试用合格，填写《职员转正审批表》(附件五)，并到企业指定医院体检合格后，试用部门责任人签署意见并交人事部门审核，报总经理同意。第十四条职员转正后和企业签署《劳动聘用协议》，双方共同遵守。第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪，企业有权随时停止试用，并给予解聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。第三章培训第十六条企业为提升职员队伍素质和工作效率，将定时和不定时地举行多种教育培训。第十七条职员培训分为：1、岗前培训：全部新职员均须接收岗前培训内容：●了解企业发展历史、经营理念、管理模式；●学习企业内部管理制度；●了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训：●企业在职员熟练掌握本部门业务基础上，将不定时组织职员参与外语、财务、计算机知识培训；●企业依据工作需要，指定人员参与多种相关业务培训和技术技能培训。●依据企业发展情况及职员厂业绩考评情况，经总经理提名，选送部分职员及管理人员到国外考察培训，以不停提升职员及管理人