公司员工招聘管理办法模板模板(0002).doc

神华集团运销企业职员招聘管理措施目录第一章总则1第二章招聘组织1第三章招聘形式3第四章招聘工作评定7第五章附则7附件1人员内部招聘步骤9附件2初、中级人员外部招聘步骤10附件3内部招聘公告11附件4招聘申请表12附件5应聘人员初试测评表…………………………………13第一章总则适用范围本管理措施适适用于运销企业本部人员及依据其它协议、协议、章程要求，由本部直接委派、任命分企业经理、副经理、财务经理和办事处经理、副经理、财务经理招聘管理。目标为满足企业连续、快速发展需要，特制订本管理措施来规范人员招聘步骤和健全人才选择机制。标准企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织招聘组织标准企业本部招聘由企业人力资源部统一策划，统一组织，各相关部门配合实施。招聘组织管理通常人才招聘工作由人力资源部负责确定招聘计划并组织实施，人力资源部负责对应聘人员综合素质进行评价，人员需求部门负责对应聘人员专业技能进行评价。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权她人负责），人力资源部负责帮助。分企业办事处人员招聘由分企业、办事处自行组织，自行聘用，并将招聘结果报企业人力资源部立案。人力资源部对其招聘工作完成情况进行监督。招聘属很规性关键人事工作，招聘工作经费预算实施单独列帐管理。招聘步骤招聘步骤分为以下工作步骤：提出人员需求、确定招聘计划、公布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评定。人力资源需求计划每十二个月初人力资源部依据企业整体计划编制年度人力资源需求计划，报计划部汇总平衡。制订人力资源需求计划基础依据：各部门或项目企业人员需求计划、未来组织结构估计、人员供求关系、现有些人员调配培训等。制订人员需求估计时要综合考虑企业发展战略、企业年度综累计划、管理变革可能造成企业规模改变、职员流动等原因。人员供给估计要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位职员绩效统计及评价、教育背景、工作经验、接收过培训、外语水平、含有技能和证书等。进行内部人才供给估计时要调用内部人才库，判定内部人员是否和所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求情况下进行外部供给估计，外部供给估计要依据总体经济情况、全国和地方劳动力市场情况、行业劳动力市场情况和拟招聘职位市场情况进行判定。人力资源部在人力资源需求和供给估计基础上，制订出年度人力资源需求计划。各部门、各分企业和办事处对于因人员调动或其它原因造成人员短缺临时需求，能够由该部门或分企业、办事处经理填写《招聘申请表》（见附件4）报人力资源部，由人力资源部核定其岗位编制，符合要求后，报主管副总、总经理同意后，由人力资源部组织制订补充需求计划和招聘计划。确定招聘计划招聘计划应包含招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。依据招聘形式、招聘对象不一样，人力资源部负责组织实施不一样招聘公告公布、人员筛选录用工作步骤。第三章招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要依据人才需求分析和招聘成本等原因来综合考虑。一、内部招聘鉴于内部职员比较了解企业情况，对企业忠诚度较高，内部招聘能够改善人力资源配置情况，提升职员主动性，企业进行人才招聘应优先考虑内部招聘。招聘形式在尊重职员和用人部门意见前提下，采取推荐、竞聘等多个形式，为供求双方提供双向选择机会。招聘步骤内部招聘公告人力资源部依据企业所需招聘岗位名称及职级，编制工作说明书，并确定内部招聘公告。公告公布方法包含企业内部局域网通知、在公告栏公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达成每一个正式职员。内部报名全部正式职员在上级主管许可下全部有资格向人力资源部报名申请。筛选人力资源部将依据申请人条件和空缺职位部门经理意见，依据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组（由空缺职位主管副总、人力资源部经理、空缺职位部门经理组成）进行内部评审，评审结果经总经理同意后生效。录用人力资源部对经评审合格职员现任职部门、空缺职位部门及职员本人发送录用通知，该职员做好工作移交后，到人力资源部办理调动手续，在要求时间内到新部门报到。二、外部招聘在内部招聘难以满足企业人才需求时，能够考虑外部招聘。招聘组织形式外部招聘工作组织以人力资源部为主，相关部门参与。外部招聘渠道外部招聘要依据岗位和等级不一样采取有效招聘渠道组合。外部招聘人员起源可来自内部职员引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员和各类院校毕业生。具体招聘渠道以下：校园招聘每十二个月春季将企业招聘信息立即发往各校毕业分配办公室。对专业对口院校有选择地参与学校人才交流会，公布招聘信息并进行招聘活动。媒体招聘经过相关网站、大众媒体、专业刊物广告公布招聘信息，查阅网上应聘人员