集团有限公司薪酬管理制度样本.doc

万X达集团薪酬管理制度一、总则1.目标（1）建立一个以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制。（2）把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来。（3）实现薪酬管理和分配制度化，规范化。2.适合范围（1）适适用于企业全体职员（计件制除外）。（2）非企业所属外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）依据企业战略发展计划，提出本制度制订和修正标准，和本企业收入分配标准方案。组织讨论并同意本制度实施。（2）人力资源部负责组织本制度修订和实施过程中解释，负责本制度实施和监督。负责按各部门上报考勤、考评等资料，计算职员工资和奖金。拟订薪资年度预算，提出职员薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交职员工资表进行复核及最终发放。二、薪资组成1.薪资划分（1）按各部门具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）依据企业性质，集团以岗位标准工资为主体结构薪酬制度。（3）基于激励需要，将薪酬体系划分为固定工资和浮动工资两大部分，固定工资包含岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包含绩效工资、加班工资及年底奖金。（4）基于岗位价值设定是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资组成），基于个人价值设定是有赔偿性工资（包含学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴共六个项目组成月薪资总额：月薪资总额固定工资赔偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补助奖金赔偿性工资岗位标准工资赔偿性工资奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不一样系列岗位工资和绩效工资百分比不一样。3.绩效工资（1）绩效工资表现职员在某一考评期内工作成绩，以职员考评评定确定等级结果为依据，确定绩效工资额。（2）绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算百分比N×120%N×110%NN×70%N×30%（4）在绩效考评实施前，可统一按C等绩效工资和岗位工资组成岗位标准工资进行定薪。（5）绩效工资额由职员在考评期内考评评定结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考评评定结果由考评得分根据要求等级分布百分比强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布百分比5%20%65%5%5%4.工龄工资（1）企业为了激励长久为本企业工作职员而设定工龄工资。（2）企业中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。（3）工龄是指进入本企业后连续工作年限。（4）具体数字5.学历工资（1）学历以国家认可学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应学历工资。（2）职员试用期满后开始享受学历工资（专业要和工作相关或对口）：学历工资等级表学历博士硕士本科大专工资（元）6004002001006.加班补助（1）职员加班须由本部门责任人审核，经同意加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按要求办理人员不计付加班补助。（2）职员加班分延时加班、休息日加班和法定假日加班。（3）标准上安排加班，当月尽可能安排补休，如当月不能补休，则计算加班补助，标准以下：延时加班，补助按计算;休息日加班，补助按计算;法定假日加班，补助按计算。7.福利津贴（1）社会保险津贴企业依据国家相关要求为职员办理社会保险。（2）假期津贴全企业职员统一享受国家法定节假日，不扣工资。（3）住房补助依据企业要求，（4）伙食津贴企业无偿提供全企业职员午餐。（5）职称津贴（6）特殊津贴对为企业技术创新，管理创新作为特殊贡献人员，经企业评审经过后，可享受500-元不等津贴。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年底奖四部分组成，以货币形式给奖励。9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其它代扣应扣事项。10．补杂职员薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪（1）新职员试用期为1-3个月，试用期薪资等级为该岗位正式薪资等级往下调1-3级。（2）对于较优异式尤其稀缺人才，能够依据市场价格给破格定级，但须报总经理同意。（3）新进职员入职薪资确定岗位权限见下表：新进职员所属岗位提交试用意见申请同意经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理2.内部职员定薪（1）规范定薪，依据职员个人表现，部门及企业综合评价，根据新制订薪酬体系等级确定现有些人员薪资等级。（2）人员调整：每十二个月1月份，各部门依据上十二个月人员绩效考评成绩及新十二个月工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来人员及新十二个月人员缺口，以书面形式报人力资源部立案。（3