河北投资集团有限公司薪酬管理制度样本.doc

XX集团薪酬管理制度北大纵横管理征询公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章薪酬总额拟定PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章薪酬体系PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第四章基本工资PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第五章岗位绩效工资PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第六章奖金PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第七章福利PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第八章年薪制PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第九章岗位工资制PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"第十章提成工资制PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第十一章合同工资制PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"第十二章薪酬调节PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"第十三章其她PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"第十四章附则PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"附件1：XX公司岗位分类表PAGEREF_Toc\h23第一章总则目和根据为了制定适合市场化运作分派体系，激发员工活力，共同分享XX集团公司（如下简称“公司”）发展所带来收益，把员工个人绩效和公司整体绩效有效结合起来，增进员工价值观念转变，建立吸引人才和留住人才良好机制，推动公司总体发展战略实现，依照中华人民共和国关于法律、法规，制定本设计方案。合用范畴本设计方案合用于公司全体员工。薪酬分派根据薪酬分派根据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上责任、个人能力和对公司贡献计付薪酬。薪酬分派原则薪酬作为价值分派形式之一，遵循竞争性、勉励性、公平性和经济性原则。竞争性原则：在薪酬构造调节同步，调节公司薪酬水平，使公司薪酬水平具备一定市场竞争力；勉励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；此外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位员工有同等薪酬晋级机会；公平性原则：薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，通过对员工绩效考核决定员工最后收入；经济性原则：公司人力资源成本增长应低于总利润增长，用恰当工资成本增长激发员工创造更多经济增长值，保障公司利益，实现可持续发展。第二章薪酬总额拟定薪酬总额涉及公司管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。薪酬总额控制原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。人力资源部依照整体年度经营筹划和上年度经营业绩完毕状况、薪酬总额，预测下一年度各岗级和档级人数，以及各个岗级和档级岗位工资原则基数，做出下一年度薪酬预算草案。薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门薪酬总额分别按照如下两条原则和程序分别制定。管理部门薪酬总额重要与在岗人数、在岗人员岗位级别及公司整体经营目的完毕状况有关，每年年初人力资源部做出本年度人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后人员薪酬总额执行。各经营部门薪酬总额重要与本部门经营目的实际完毕状况有关，随经营效益变化而变化。人力资源部根据各经营部门经营目的拟定各经营部门人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批。第三章薪酬体系公司依照岗位评价成果建立不同职系。依照公司发展，将公司内所有岗位分为管理总部和经营部门，分别在管理总部和经营部门内建立职系：管理总部：管理总部岗位分为两大职系即管理职系和职能职系。其中管理职系涉及集团总部各层次管理岗位；职能职系涉及集团总部各类行政、后勤和职能岗位。经营部门：经营部门岗位分为两大职系即管理职系和业务职系，管理职系涉及经营部门内各管理岗位，业务职系涉及经营部门内实际开展业务各类岗位（内含房地产、物流等部门人员）。针对不同岗位，公司采用如下四种薪酬体制：年薪制岗位工资制业务提成工资制合同工资制实行年薪制范畴是集团高层管理岗位和业务部门领导岗位，其考核周期是月度和全年为周期，并发放相应薪酬，以勉励其为获得经营绩效而付出努力。实行岗位绩效工资制范畴是管理总部中、基层管理人员、职能人员和特定经营部门（涉及房地产事业部、物流事业部、IT事业部）