集团薪酬管理制度及薪酬结构样本.doc

某集团薪酬管理制度第一章总则为了完善企业薪酬分配体系，规范职员工资确实定和调整，发挥薪酬保健和激励功效，依据中国相关法律法规和企业企业文化及董事会相关决议，特制订本措施。薪酬管理程序：制订薪酬标准和战略岗位分析和评价地域行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级和标准实施薪酬制度、控制和调整标准：1、在保障职员最低生活水准前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展和实际现实状况需要；2、公平合理，充足表现价值和责任；3、职员收入和个人工作业绩和企业整体经济效益相联络；4、妥善处理积累和消费、长久利益和短期利益关系，形成企业经营连续发展，职员生活不停改善良性循环；5、参考劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。企业董事会负责同意年度利润分配方案，依据企业战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增加幅度。在本制度要求工资种类和工资范围内，企业各级主管可依据各自权限，依据职员学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献和业绩核定职员职等和工资职级，或决定晋级和晋等职员薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理同意行政人事部通知财务部和职员本人行政人事部存档。部门经理以上人员工资调整按职位说明书所述权限办理。本措施适适用于企业在职在岗职员，生产工人、业务人员若实施计件制或佣金制等其它奖酬措施，可参考实施，企业聘用顾问、兼职人员、外借人职员资按相关协议办理。第二章薪酬结构工资结构：基础工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地域补助。基础工资（基础生活费）：是为保障职员最低生活需要而支付工资，数值上靠近企业所在地域最低工资标准。岗位工资：依据职员岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对企业影响程度和贡献而支付工资。奖金：是依据职员工作业绩优良程度和企业经济效益情况而支付工资，用于激励职员提升工作质量和效率，既和企业效益相关，又和个人绩效相关。1、月绩效奖金于每个月随同月工资发放，。月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）其中：Jm为月绩效奖金；X为职员岗位工资值，Em为企业（或部门）可分配月效益工资总额,由企业董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占百分比；Km为职员月绩效考评得分；Rm为企业月标准考评分；P为企业（或部门）职员平均岗位工资值；N为企业职员总人数。未实施职员绩效考评单位或部门，人均按K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每十二个月春节发放年绩效奖金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）其中，Jy为年绩效奖（年底奖）；Ky职员年底考评得分；Ry为年度标准考评分；W为职员当年实际工作月数；Ey为企业（或部门）可分配年绩效奖金总额,由企业董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占百分比；X、P、N同第1条。3、其它奖金：除绩效奖金外，企业视业绩增加及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、优异奖、优惠选购股份等，到时由企业董事会或总裁办公会议决定。工龄工资：职员在企业工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超出100元。地域补助：企业为平衡不一样地域物价水平、生活水准差异而支付补助。职务地域总裁（副）级总经理（副）级经理（副）级职员级一类地域210180150120二类地域175150125100三类地域1201059075四类地域100756045地域类别划分标准同《差旅费用报销管理》。第三章职级划分第一条依据职员岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对企业影响程度，结合劳动力市场，将企业全部职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表一。职等职级岗位工资岗位A等（900元/级）A18530总裁A27630A36730A45830B等（600元/级）B15830副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监B25230B34630B44030C等（400元/级）C14030部长、分企业总经理C23630C33230C42830D等（300元/级）D12830副部长、部长助理、分企业副总经理、总经理助理、博士毕业生；D22530D32230D41930E等（180元/级）E11930分企业部门经理、高级工程师、高级畜牧师、高级会计师、高级人力资源管理师E21750E31570E41390E51210F等（110元/级）F11210总裁办秘书、分企业部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生；F21100F3990F4880F5770G等（80元/级）G1770科长（主办）、分企业总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、助理畜牧师、技