预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共53页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

栗源食品职员手册清华盛勤管理咨询8月目录前言2董事长致词(举例)3总经理致词(举例)4企业介绍5第一章总则6第二章入职指导7第三章劳动协议和人事档案9第四章职员权利和义务12第五章培训制度14第六章考勤制度16第七章考评管理措施18第八章薪酬和福利23第九章奖惩制度26第十章假期制度31第十一章差旅和交通34第十二章日常行政和办公37第十三章计算机资源管理41第十四章职员关系和沟通43第十五章职员行为规范45第十六章职员职务准则48附:企业通讯录52前言欢迎您加入栗源食品,成为栗源一员。栗源企业属于每一位栗源职员,职员行为代表栗源形象、职员作为关系到栗源未来。这本职员手册将带你走入栗源之门,了解栗源、认识栗源。栗源期待着您加入,栗源将因您而更添一分光彩。尤其提醒您是:本手册所述并非相关作为栗源一员全部内容。手册所列仅为概要,不详之处,您能够随时咨询身边同事、主管人员和人力资源科,查询企业及所在部门《管理规章制度汇编》,并随时留心相关内容最新信息。作为栗源一员,您有权对职员手册任何内容提出质疑,同时欢迎您对职员手册提出宝贵意见。董事长致词(举例)Photo_1新世纪,新企业,新战略,新形象。展现在您面前是栗源食品一幅壮景。经过4年快速发展,我们成为了行业内龙头。但在当今社会、经济飞速发展时代,我们又必需正视面前知识经济、信息社会和WTO带来竞争全球化这三大挑战。怎样顺应新时代时尚,怎样把握这么一家企业命脉,怎样调整和制订本身发展战略,怎样不停提升企业价值和运作水平,……自1999年企业艰苦创建,风雨兼程一路走来,我们勤劳勇敢栗源人有十足勇气迎接这一挑战。我们发展战略是:……,我们使命是:……。跻身中国食品行业著名企业之林,成为中国最强板栗企业一直是栗源人一直不渝追求。实现这一目标,我们任重而道远。每一位职员,全部是企业前进动力之源和价值所在。让我们一起努力,为栗源愈加好明天而奋斗。让我们为成为光荣栗源人一员而自豪!董事长:总经理致词(举例)首先我代表栗源食品全体同仁对您加盟表示欢迎!作为板栗行业中快速发展龙头企业,我们依靠勇于创新、老实守信经营理念和服务意识,依靠艰苦创业民族精神,依靠训练有素、勤劳勇敢职员队伍,…………市场竞争表面上是企业之间竞争,实质上是人才竞争,是观念竞争。“成为中国最强板栗企业”一直是栗源人不渝理想。作为企业总经理,我深知在实现这个理想过程中,自己不是在孤军奋战,而是和每一位有一样理想职员一道,以其饱满斗志和热情,以其火热青春和闪光智慧,携手并肩、共同奋斗——栗源需要你才智和力量;使命,就在我们肩上!现在栗源发展又要掀开崭新一页。在机会和挑战纷至沓来今天,放眼望去,你我所一同写就,正是栗源辉煌未来!总经理:企业介绍企业全称:栗源食品企业概况:组织结构:第一章总则目标为使本企业职员管理科学、规范,并使企业能够长久稳步发展,特制订本手册。范围除遵照国家相关法律、法规、行政规章及企业规章制度外,本企业职员管理均依本手册为准。本手册所称企业指栗源食品(以下简称“企业”)。本手册适适用于企业正式同意录用全部职员。各部门、科室、车间可依据本部门实际情况,制订相关制度及细则,并报送企业人力资源科立案,但所定制度不得和企业制度相违反,不然以企业制度及本手册为准。本手册中管理制度解释权归企业人力资源科。第二章入职指导报到程序新职员在接到录用通知后,应于指定日期到企业人力资源科报到,填写“新职员报到记录表”,如因故不能按期前往,应和人力资源科取得联络,另行确定报到日期。报到时新职员应向企业人力资源科提供以下证件:身份证及复印件;学历证实(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)复印件;近期体检汇报;免冠近照四张。亲笔填写正确个人资料和《职员记录表》。个人资料关键包含:姓名;家庭地址和联络电话;出现事故或紧急情况时联络人;培训结业或进修毕业情况。和企业人力资源科签署《试用协议》。到录用部门领取办公用具和《职员手册》等资料。和录用部门责任人见面,接收工作安排,并接收岗前培训。试用和转正试用期通常为三个月。试用期间待遇按企业职员试用期制度要求。在此期间,假如职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距,或因为其它原因决定离开,可提出辞职,并按要求办理离职手续;同时,假如职员在试用期表现不能达成企业要求,企业有权中止试用协议。如试用合格并经过岗前培训,职员应填写《转正申请表》,由试用部门责任人签署意见,按相关程序正式签署劳动用工协议。如在试用期内请假,职员转正时间将顺延。离职后重新再进入企业职员,工龄将从最终一次进入企业时间起计。入职引导试用期间,企业人力资源科会安排新职员接收新职员培训,内容包含企业企业文化、组织结构设置、基础产品知识、相关人事制度和职业发展教育等。另外新进职员抵达具体工作部门以后,由本部门责任人或专员对新职员进