公司员工绩效考核管理办法模板模板(0001).doc

广东美集团空调事业部文件美冷字[]10号签发人：方洪波职员绩效考评管理措施总则第一条目标为建立和完善事业部人力资源绩效考评体系和激励和约束机制，对职员进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，特制订本措施。第二条标准严格遵照“客观、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。指导思想建立客观、公正、公开、科学绩效评价制度，完善职员激励机制和约束机制，为科学人事决议提供可靠依据。第四条适用范围本措施适适用于事业部职能部除管理干部以外全体职员，二级子企业可参考本措施建立各单位内部绩效考评制度（二级子企业财务人员统一由事业部财务管理部进行考评）。第二章考评体系第五条考评对象Ⅰ类职员：工作内容计划性和目标性较强职员Ⅱ类职员：每个月工作性质属反复性、日常性工作职员第六条：考评内容业绩考评：Ⅰ类职员关键参考各部门月度工作计划并依据工作目标进行考评；Ⅱ类职员依据职位说明书进行考评。能力考评：经过职员工作行为，观察、分析、评价其含有工作能力。态度考评：经过职员日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%能力考评20%态度考评10%第七条：考评方法考评实施直接主管评分和部门主管署名确定两级考评方法。第三章考评实施第八条考评机构人力资源部：作为事业部人力资源工作归口管理部门，负责绩效考评制度制订，并组织事业部各职能部职员绩效考评，指导和监督二级子企业绩效考评工作。二级子企业人事部门：作为事业部下属二级子企业人事系统归口管理部门，根据事业部《职员绩效考评管理措施》和其它相关制度要求，负责本单位绩效考评制度制订和实施工作。第九条考评周期以六个月为考评周期，年底进行综合评定；新聘职员以试用期为考评周期。上六个月：1月1日-6月30日；下六个月：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。考评步骤依据职位说明书和部门月度工作计划，每十二个月1月和7月份由人力资源部帮助各部门对该部门职员工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考评结果报事业部人力资源部。第四章考评结果应用考评结果等级分布分数段90~10080~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差培训在进行人力资源开发工作时，应把职员绩效考评结果作为参考资料，了解职员培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考职员绩效考评评定结果，把握职员工作和环境适应能力。第十四条调薪考评结果ABCD备注工资序列升（降）级数210-1当职务不发生改变时,工资序列只能升到该职位最高级。注：工资序列升（降）每六个月进行一次，在每十二个月2、8月份依据考评结果进行调整。职员含有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部要求调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必需填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条绩效收益某一般职员年中(终)绩效收益=该职能部一般职员年中(终)绩效收益发放总额×计提系数计提系数=Ei×Pi／∑Ei×PiEi=某管理人员管理工资月标准额×在考评单位工作时间（按月计算）Pi=该职员个人绩效评价得分i=表示某一般职员注：个人考评结果（Ｐ）为D等者，取消奖金发放；试用期职员不享受奖金；在考评单位工作时间按转正后计算。第十六条审批步骤考评结果处理表按被考评者——直接主管——部门主管——人力资源部步骤进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章考评面谈和绩效改善第十七条考评面谈职员考评关键是结合工作计划和目标，目标在于干部对下属工作进行监督和指导，在工作思绪和绩效改善上提供帮助，所以每次考评结束后，考评者应该和被考评者进行考评面谈，加强双向沟通。考评面谈为考评者和被考评者就绩效改善和能力提升所进行沟通应做到：（1）让被考评者了解本身工作优、缺点；（2）对下一阶段工作期望达成一致意见；（3）讨论制订双方全部能接收书面绩效改善和培训计划。第十八条绩效改善每个考评期结束后，考评者和被考评者应经过协商共同制订《职员绩效改善计划书》，报人力资源部立案。第六章考评结果管理第十九条考评指标和结果修正因为客观环境改变，职员需要调整工作计划、绩效考评标按时，经考评责任人同意后，能够进行调整和修正。考评结束后人力资源部还应对受客观环境改变等原因影响较大考评结果重新进行评定。第二十条考评结果反馈被考评者有权了解自己考评结果，人力资源部应在考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。第二十一条考评结果归档考评结束后考评结果作为保密资料，由人力资源部归入被考评者个人档案并负责保留。第二十二条考评结果申诉被考评者如对考评结果有异议，首先应经