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康佳集团股份职员培训管理措施（讨论稿）编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期：7审核：部门／职位：日期：同意：部门／职位：日期：职员教育培训实施管理措施（讨论稿）【目标】1、规范和促进集团培训工作连续、系统进行，经过知识、经验、能力积累、传输、应用和创新，提升职员职业技能和职业素质，使之适应集团业务发展需要。【培训标准】2、以符合业务发展和组织能力提升为基础标准，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本措施适用康佳集团深圳总部企业全部培训活动计划、实施、效果评价等相关部门和职员。各分康、分企业参考此措施另行制订，报康佳学院立案。【类别和组织】10.康佳学院提供培训方法可分为以下9类，由康佳学院统一组织。10.1新职员培训：指新进职员在试用期间须接收入职培训，包含集团统一组织集中培训和各部门安排专业培训。集团总部新职员由康佳学院统一组织，各分企业、分康新进职员由其参考总部培训内容自行安排。10.1.1康佳学院统一组织实施入职培训内容包含：企业历史、概况、业务、发展计划、产品及技术概况等企业经营理念、关键价值观、职员道德规范和行为准则基础人事制度安全和质量职业道德和职业精神职业生涯计划10.1.2由用人部门实施入职培训内容包含：部门负担关键职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作步骤和作业指导10.2任职能力：指企业为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋升职务准备、促进工作效率所组织各项培训（含研讨会）。关键包含：中高层管理人员（包含：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分企业副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决议思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团体管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质用户服务；其它行政部门：职业精神和职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院立案。用户培训（企业战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训，可参与社会上专业培训机构或院校所组织培训。10.4出国考察和培训：指企业依据工作需要，组织部分职员出国考察，接收中、短期训练，以开阔职员视野，增加见识。10.5委托培养：因企业发展需要及企业后备人才培养需要，由企业直接选派或由个人申请、经企业同意，送去大专院校定向脱产学习。10.6战略性培训：指为了满足企业永续发展需要而进行培训，关键包含关键且稀缺人才培训、培养关键竞争能力所需连续培、训接班人培养。10.8文化制度培训：指企业为了推行新或经改良企业文化、管理体系而进行培训，意在实施新管理方法、行为规范。如康佳职员行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面培训。10.9其它形式学习。10.10培训费用根据不一样类别，由企业和个人分担，以表现“谁受益，谁投资”思想。培训类别企业负担百分比个人负担百分比1KA新职员培训100%--2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专题技能/资格培训100%--4SK出国考察和培训100%--5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100％--9其它形式学习依据具体情况确定依据具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能H-习惯10.11企业培训关键为K、S、H类，重视培训内容实用性。【计划和实施】11．集团年度培训计划由康佳学院组织制订，经人力资源总监审核，总裁同意后，康佳学院正式公布并组织实施。各事业部、分康、分企业年度计划有各单位培训管理员制订，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁同意后由培训责任人组织实施。。12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果评价和总结12.2每十二个月10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每十二个月11月份，汇总调查结果，并制订本年度培训计划12.4每十二个月12月份，计划审核和报批企业12.5上述各项工作完成时间管理参见附件《培训工作步骤》13费用预算、分配和管理13.1年度培训预算通常不得低于企业上年销售收入%。13.2在制订年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需具体费用，并汇总为年度培训预算。13.3预算经和财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁同意，并将培训计划和预算报企业财务部门立案。13.4计划内培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理同意开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用使用方向和使用效果。13.5内部有能力培训课程，由内部培训师培训，以降低费用支出。13.6费用分配把握以下标准：知识、技能培训是关键；业务部门、发明性部门培训优先于服务部门、事务