公司员工手册参考模板模板.doc

职员手册参考样本序言/第二章企业概要序言欢迎加入企业。为了帮助企业内每位职员清楚地了解相关企业基础情况、规章制度及职员福利等，企业特编制了此《职员手册》。每位职员应熟读其内容，掌握其基础精神，并切实地根据其中各项条款规范自己行为，严格遵守企业各项规章制度，以确保企业正常健康地运行。对此《职员手册》，职员若有疑问，可向部门主管或管理部咨询，最终解释权在企业，未尽事宜，待再次修订时补充完善。总经理致辞（略）企业概要一、企业介绍（略）二、企业管理方针（略）三、组织架构（略）人事行政管理一、招聘标准1、企业招聘职员关键标准，乃视其对该职位是否适宜而定，并以该职位职务说明书为考评标准。2、企业聘用职员本着精简标准，可聘可不聘者果断不聘，无才无德者果断不聘，有才无德者果断不聘，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。3、公平竞争，择优录用是企业招聘另一关键标准，企业给内部和外部应聘者相同机会。二、招聘及录用步骤1、经管理部及所应聘职位部门主管面试经过后（管理人员或特殊岗位者须经总经理面试），经总经理同意录用人员，在企业指定医疗单位进行入职前体检，合格者由管理部通知其报到。2、新进人员先至管理部办理报到手续，包含：交验相关资料、证实；分配座位及电话分机号、领取职员手册、领取办公用具、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参与迎新培训、签署劳动协议及保密协议等。三、个人资料企业全部职员均应认真填写"个人信息表"，并附上相关证书、证件复印件。职员应确保个人资料正确性和真实性，任何虚假信息一经查实，企业将能够立即解除聘用关系。职员住址、电话、婚姻情况和其它个人资料若有变更，职员有责任立即通知管理部，方便企业在必需时候利用正确人力资源信息。四、试用期试用期是企业录用人员必需步骤，坚持双向选择、优胜劣汰标准。新职员自报到第一天起以后三个月为试用期。假如职员在试用期内表现不符合职位要求或有严重过失，企业能够立即终止和该职员聘用关系；企业也可依据情况决定是否延长职员试用期，但最长不超出六个月。2、试用期满企业将书面通知职员被正式聘用；在计算职员服务年限时，试用期计入职员服务年限。3、试用期内职员不享受企业福利及年假。五、转正步骤职员部门主管将就职员试用期表现作出评定，并填写"试用期业绩评估表",在职员试用期结束前最少两周交至管理部，由管理部结合部门主管评价，决定是否给转正。转正后职员由管理部负责建立对应社会福利和社会保险。六、业绩评定为确保各部门和每位职员有效地确定和企业发展方向一致工作目标，提升工作效率，在每十二个月初，部门主管将就职员年度工作目标和实现目标行动计划和职员沟通，并达成一致。对此，由每位职员制订具体月工作计划，企业将依据部门和岗位不一样，而进行对应月考评、季度考评、年度考评（详见业绩考评制度）。考评中职员首先依据目标完成情况作自我评定，同时主管将借助反馈、职员意见等对职员业绩和工作表现进行客观公正评定。主管将让职员了解企业对其业绩评定结果，同时也会指出职员需要改善地方，并帮助职员制订其个人长、中、短期发展计划。假如职员对主管评定持不一样见解，能够直接和主管讨论，也能够书面形式在"业绩评定表"上陈说见解。职员最终评定结果将由管理部和总经理最终审定。七、职位变动1、企业在决定职员职位变动时将遵照以下标准：既满足企业业务发展需要又能有效地发挥职员能力；*为职员提供满意和有挑战性工作机会；*经过多岗位变动，发展职员各方面能力，培养职员以后负担更大责任；*为职员提供职业发展机会。何职位变动均须严格遵照人事变动标准和步骤，同时薪资也可按调动后情况作出调整。空缺职位会在尽可能情况下从企业内部给予选拔。职员有责任让部门主管了解其对工作调动爱好，一样，部门主管有责任依据职员爱好指导职员职业生涯发展。空缺职位人选最终确定由该职位部门主管在听取管理部及总经理提议后决定。八、辞职和协议终止试用期人员解聘和辞职：职员在试用期内因不符合企业要求被解聘，所属部门可随时书面通知该职员；试用期人员辞职也可随时以书面形式报所属部门主管，在经运行总监和总经理同意后实施，由管理部敦促该职员按离职步骤相关要求办理离职手续。、职员转正后，企业有权依据劳动协议中相关条款解聘不合格职员，但须提前30天以书面形式通知职员本人，不然企业须向职员支付30天全额工资作为赔偿。被解聘职员在收到解聘通知30天内，仍属企业职员，须照常上班，并在要求时间内完成工作交接。正式职员辞职须提前30天以书面形式通知所属部门，不然职员须向企业支付30天全额工资作为赔偿，在经所属部门主管、运行总监及总经理同意后，按相关要求办理离职手续。职员书面提出辞职30天内仍属企业职员，须照常上班，并在要求时间内完成工作交接。职员辞职时未使用年假将以薪金结算。假如职员在最终工作日时已使用年假超出其可休年假数，将按职员日薪