浅谈建筑工程成本控制与管理策略.docx

浅谈建筑工程成本控制与管理策略【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，只有不断的加强工程造价成本控制，才能有效的实现建筑企业的经济效益，从而提高建筑企业自身的综合竞争力。但是在实际的成本控制过程中，还存在成本控制意识淡薄、成本控制管理体系不健全等问题，这就需要建筑企业加强对成本控制的深入认识，以强化工作人员的成本控制意识为前提和基础，不断的完善成本控制管理体系，做好投标阶段、施工阶段、完工阶段全程的工程造价成本控制，以实现企业经济效益的最大化。【关键词】建筑工程；成本控制；强化措施TU723.3A1002-8544（2017）16-0177-021.引言工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心部分。在具体的工程造价成本控制过程中，需要融入企业相关工程管理人员的成本控制理念，并不断落实成本控制的具体措施。例如对施工材料的成本控制、对施工人员作业的规范化管理、对施工设备的维护与保养等等，只有通过一系列具体的成本控制措施，才能有效的保证工程造价成本控制的有效性，综合降低成本，实现企业经济效益的最大化。2.建筑工程成本控制的意义2.1有利于规范成本控制工作首先，通过对工程成本的有效管控能够实现对建筑工程的有效管理，对工程预算、成本分析以及监督控制等工作进行有效的完善和优化。需要注意的是成本控制工作必须遵循相关的施工流程和施工规范来进行，以确保成本控制工作的规范性和系统性。并且，建筑成本控制工作还可以对整个施工管理进行优化和完善，弥补其中不足的部分。此外，强化成本控制工作还可以有助于建筑企业控制度的完善和创新，确保按劳分配原则的有效落实，以促进施工人员主观能动性的提高，进而促进施工效率和质量的提高。2.2有利于促进企业的发展建筑工程成本控制工作对于建筑企业建筑工程管理模式的改进有着积极的促进作用，通过实施新的工程管理模式可以提高企业的产值和信誉度，进而促进企业经济效益的提高。与此同时，强化建筑成本控制还能够为工程施工管理和监督工作的顺利开展提供帮助，确保建筑的质量。2.3能够帮助企业树立良好的社会形象强化建筑工程成本控制工作可以降低建筑企业在施工中的事故发生率、加快工程的进度，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。与此同时，强化成本控制还可以为企业的发展提供帮助，拓展企业的业务范围，增强企业在市场中核心竞争，以在市场中占据更大的市场份额，为企业获取更多的经济利益，实现企业的可持续发展。3.建筑工程成本控制与管理策略3.1建立健全的成本管理制度健全的管理制度是建筑经济成本管理开展的重要前提，是建筑经济成本管理开展的重要依据，具有重要的指导作用。在进行成本管理制度制定时，建筑企业高层要根据企业发展的实际情况，并结合其他先进的管理理念，建立完善的符合企业实际情况的成本管理制度。同时，在管理制度的执行过程中，要落实到每个管理人员和施工人员，并实行奖惩制度，对建筑经济成本管理中表现突出的员工予以适当的奖励，对违反规定的员工也要进行处罚，从而落实成本管理制度，确保建筑经济成本管理的有效性。3.2施工过程成本控制3.2.1材料费的控制材料费用在整个施工成本中是非常多的，其一般都超过整个工程费用的50%，所以材料成本与工程的造价以及经济效益密切相关，要想对材料费用进行有效的控制，需要从材料的使用量和价格两方面来入手。在实际的材料管理中，必须严格落实定额领料的制度，尽可能不要出现二次搬运情况。而对于材料的价格来说，在不影响施工质量的基础上，可以选择价格较低的的材料，同时还需要对材料的运输成本、存货成本等进行有效的控制。3.2.3人工费的控制在施工过程中进行成本控制的工作，应该对施工的人员进行合理的安排和控制。这部分的工作需要管理人员和成本控制部门进行商量，做好每个施工人员的安排，最终的目的就是施工现场的每个施工人员都能够背的到合理的使用。管理人员需要做好每个施工人员的进场、出场工作。专业的施工人员需要在专门的地方安排施工人员，这部分的工作需要满足整个施工的安排和管理。3.2.4机械费的控制对于施工中需要较多的施工机械进行合理的分配，保证每项工程在施工的时候都有相应的设备或者机械供应着。由于建筑工程的施工比较复杂，在开展管理工作的时候，需结合工程的实际状况，编制合理的施工管理计划。施工机械具有损耗的特点，为了保证施工机械能够顺利的开展工作，相关工作人员在开展工作的时候，需要做好施工机械的日常管理。3.2.5间接费及其他直接费控制该方面工作的主要内容是精简管理机构，科学划分管理层次和幅度，落实好定额管理制度，根据各个部门的具体情况，制定相应的费用指标，并且费用在使用中也必须严格遵循相应的审批制度。3.2.6工期的控制工程的工期对项目成本的影响巨大，工期时间的长短与材料消耗及成本投入成正比，工期一旦超出计划工期，必然会增加成本投入，导