浅谈建筑工程成本管理与控制方法.docx

浅谈建筑工程成本管理与控制方法
随着建筑产业的发展，建筑工程的成本控制变得愈发重要。建筑工程成本管理与控制是保证工程质量、工期和成本目标一致达成的一项关键功能。本文将深入浅出地论述建筑工程成本管理与控制的方法，并提出相应的解决方案。
1.建立合理的成本管理体系
首先，建筑工程成本管理需要建立一个完整的成本管理体系。从项目前期到工程验收，成本管理体系应该贯穿整个工程生命周期。该体系应该包括以下五个方面：
（1）项目计划和控制：项目的计划和控制是建筑成本控制的基础，只有充分考虑项目需求、所需人员和物资、预算等等因素，才能保证工程的质量和成本目标的达成。
（2）整个工程周期成本控制：全周期成本控制包括了工程的所有阶段，其中包括材料和设备采购、人员和施工管理、以及工程验收等。为了控制全周期成本，需要不断根据实际情况调整预算和成本计划。
（3）预估风险：在成本管理体系中，预估风险是一个必不可少的环节。由于建筑工程具有很大的不确定性，需要对可能产生的风险进行定期评估和预测。因此，对风险进行有效的管理是必不可少的。
（4）成本数据的监测和管理：如果要有效地管理和控制成本，需要收集和分析各种数据，比如预算、费用、变更和过程数据等，并对收集到的成本数据进行统一的管理和分析。
（5）采取开放和灵活的方法：成本管理应该是一个开放和灵活的过程，时刻准备着接受新的建议和方法，以适应市场变化和顾客需求的变化。
2.合理规划工程成本
对于建筑工程，成本规划是非常关键的一步。成本规划涉及到各种费用，如土地购置费、设计费、劳务费、工资以及物资采购等等，这些费用占了整个工程成本的很大比例。在制定成本规划时，必须充分考虑建筑物的实际需求、目标和预算。必须在保证项目质量和效益的基础上，最小化成本。
3.采取有效的预算和成本控制措施
在成本管理体系中，预算和成本控制措施也是至关重要的。预算是成本控制的基础，确保成本计划的实施，并监督成本目标的实现进程。应该对所有度总管理费用和不可控制费用进行准确测算，并考虑到财务费用、税金、保险、预备金、资本支出和利润等因素，以制定完整的建筑成本预算。此外，还应该制定合理的成本控制措施，如制定节约成本措施计划、加强施工管理、控制变更、提高能源使用效率等，以确保成本控制的实际效果。
4.加强质量管理，降低成本风险
建立了一个有效的成本管理体系只是解决问题的一部分。在实际操作中，保证质量也是非常重要的。如果项目成本高但质量差，那么实际上工程就是失败的。因此，加强质量管理，提高施工水平，降低质量风险是保证项目成本目标的另外一种方式。
5.定期评估和调整成本管理控制计划
随着项目不断发展，情况也会发生变化。可能会需求发生变化，需要增加或减少某些资源，有些马路施工工程可能会受到不利天气的影响而延迟进展。因此，定期评估和调整成本管理控制计划就显得格外重要。在建筑工程中，不断重新评估计划，制定灵活的操作策略以应对变化的工程条件，是必不可少的。
总之，在建筑工程成本管理和控制方面，需要一个完整的管理体系、合理的成本规划、有效的预算措施和成本控制措施等，同时要加强质量管理，降低风险，并根据实际情况对成本管理方案进行定期评估和调整。