浅谈建筑工程成本管理与控制方法.doc

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浅谈建筑工程成本管理与控制方法
浅谈建筑工程成本管理与控制方法

摘要：内容多、涉及面广、周期长的复杂问题既是施工项目成本控制管理，在项目施工全过程中成本控制始终贯穿。只有对工程成本的全过程通过管理，寻求各种措施来降低工程成本，才能争取创造更多的利润空间，提高经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码：A
建筑业的发展众所周知，几乎已经达到一个前所未有的高度，但随着时间的流逝这种疯长趋势并没有冷却，在这种建筑业的竞争日趋剧烈背景下，在竞争压力下如何取得多的经济效益，事关每个建筑工程管理者，而这些管理者都将目光聚焦于工程的成本控制和管理上，这是非常科学和具有意义的举动。
一、建筑工程成本控制和管理的重要性
（一）、从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。
（二）、在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。
由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。
二、建筑工程成本管理阶段控制
（一）、建筑工程招标报价前的成本估算
在建筑工程投标前要对本企业实际概况、市场环境、竞争对手的具体情况及招标的具体书面文件进行全面综合分析，确定应用于本企业在充分的分析研究基础上，符合本企业施工能力和管理水平的成本预估算。还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究在建筑投标前，分析研究要施工的所在地的材料、场地状况和工人，以及可能会遇到的突发状况，成本目标科学合理的估算工作进行制定，在成本估算范围内确保一切开销费用都能，还要制定利润成本和目标成本于成本估算的基础上，为了避免投标报价盲目性，对利润成本进行科学估算。
（二）、建筑工程的成本预算阶段
在工程开工前期工程进行成本预算工作，成本预算要在与工程的施工人员和项目部、施工设备供应方、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。进行科学的成本预算工作根据签订合同的具体条款内容。成本预算是制定目标成本的依据，在整个成本管理过程中，是一个指令性标准关于项目部控制的成本。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制材料、设备及施工人员的各项成本支出，在预算范围内确保每项支出，如有费用超出成本预算范畴，要如实上报给管理人员将超出的部分。
1、人工费的控制
实行量价分离的方法在人工费的控制上，首先进行明细化各工种的施工量，放在项目开工前进行劳务分包合同的鉴订、分包队伍的选择，进行控制各工种直接费用。加强劳务分包管理，成立专业劳务公司，负责组织劳动力队伍招标由专业劳务公司，利用科学合理测定劳务价格标底，拟定招标文件，劳务作业分包进度款建立支付台帐，结算人工费按期进行，不得超过计划预算的使用支付费用。
2、材料费的控制
同样按照量价分离的原则控制材料费，着重把好数量关和价格关。材料价格主要实时掌握材料价格信息，由材料采购部门控制，价格信息数据库相应建立。建立长期的战略合作伙伴关系与质优价廉、诚信的材料供应商，逐步实行限价集中、定点采购等措施，控制设备、材料的采购价格。可以选择询价和招标等方式对于量大价格高的材料，择优对供应商进行选择。
（三）、建筑工程施工阶段的成本控制
在具体实施施工过程中进行的是对工程项目施工阶段的成本控制，就是对那些影响项目成本的各种内在外在因素要加强控制和管理，并制定一些解决措施针对这些可能因素，主要的目的就是施工中要控制所发生的开销费成本和实际支出不能超出预期的成本计算范畴。在施工阶段，对所产生的实际成本费用要定期的与预算成本进行比对，检测是否满足预算成本要求的各项支出费用，将在此过程中预算成本与实际成本间产生的差异记录下来，找出产生差异的原因，对其进行分析研究，确保不会出现超成本现象，及时改进。
（四）、建筑工程竣工后的成本审核、统计、研究
要进行统计分析所产生的总成本费用，在建筑工程竣工以后，进行审核各项实际成本，确定施工中的单位成本数额和成本实际发生额，与预算总成本将产生的总成本费用进行比对研究，看是否有超成本现象，确保数据真实可靠，综合分析和考察比对。
（五）、建筑工程的成本控制评估阶段
在项目竣工后对项目成本进行研究、分析和审核，进行总体的评价项目成本就是建筑工程的成本控制评估。看施工阶段所产生的原料费用、人工费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴就是评价的