传统生产型企业物流仓管-建议.doc

针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法表达物流仓储的方法与水平表达在有效的计划、执行和控制等方面一、仓管方法：：虽有管理制度与岗位职责，但内容比较模糊，不太明确，不细致，〔现状一〕与实际工作情况有区别，基本是作为一个摆设。〔其实任何企业的管理都离开不了首先，制定细致的仓库管理制度与岗位职责。制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，这样才能井井有条的来做，都应该有一个可以遵循的制度，大到全部货物的采购，仓库管理才以制度执行，以条例管理，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，更重要的是，下一位员工接手该项工作时，能够快速上手，而不需要〔有效果。本身老员工也存在一些不好的，的规律，“老带新〞太久的〕遗漏是东西。陈旧的，最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于人不操作毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，仓库管理工作至关重要，严格按执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，一切都是白搭，或者随意操作，制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。二、仓管原那么仓库因为其库存物品的不同，有其不同个性的管理原那么，例如：食品类仓库、产〕而提出的一些整改建议下面根据本公司物流仓库的现状，〔等类型。品类仓库、：根据货物出库频率选定货物堆放位置，咱们公司那么没有。〔现状二〕根据货物出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品放在靠近出入口，易于作业的地方；销量〕频率较低的可放在距离出入口稍远的地方。：货物堆放乱，同一款产品，摆放不同位置，这个是目前最大的问题〔现状三〕同一品种在同一地方保管：为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保将类似的物员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，管，品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。：依据先进先出原那么，由于本公司货物堆放较乱，因此有部分货物那么〔现状四〕不能实行该原那么，导致一些最先进入的奶放很长时间。依据先进先出原那么：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，应尽可能按先入先出的原那么，加快货物周转。：各部门协调不一致；有人要提货，确没有；没人提的货，却一直生〔现状五〕产许多，导致积压存放。各部门协调一致原那么：建议销售部与、生产部、物流部高层、基层有密切的沟通与交流，最好能再制定计划。和后期销量的预测，根据前期的销量，够使生产计划根据销售量走，；库管人员以及叉车师傅培训不到位，没有固定的培训时间与灵活最〔现状六〕新的培训内容计划。培训教学方法：,讨论法,谈话法,以信息传递为主：讲授法.练习法,演示法,实验法,以直接经验为主：参观法部门负责人应该联合人力资源部门针对本部门实际工作情况、工作岗位与职责进：最新实际操作培训行分析，分别定期组织进行对库管人员、叉车师傅使其如何操作更加规实用的管理方法与一些注意事项，传授最实际、库管人员：范，去旧取新，取长补短。组织大家学习别人企业的物流管理方式方法，操作流。在结合本公司的情况进行综合考虑程，然后〕,讨论法,〔讲授法：如何安全正确规范操作，简单实际最正确。以及行驶的速度控制，叉车师傅培训练习法〕,演示法,参观法,讨论法,〔讲授法避免伤着工作区域的工作人员。结论可以提可以极大地节省了空间，通过以上一些措施对公司现有仓库的改进，缩短加速在库商品的周转，压缩总库存解放被积压的资金，高仓库空间利用率，商品在库时间，提高库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量；可以提高；还可以提高公司仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值〞和“空间价值〞的物流服务水平，充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率。各项各个环节我觉但是也可能是主要问题，当然可能以上只是部分的问题，逐渐才会使整个物流只有从最基础的规范，相互贯通的，得都应该是相互联系、而不被积使货物能够流动起来，也只有这样才能提高物流效率，系统做到规范，压，从而真正提高公司的利益。《物流仓库管理知识普及》储存部分考前须知：、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原那么。也可采取色1彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。此外，还要适、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。2时提出存货不足的预警通知，以防缺货。、仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制3订作业时间规定。〔实际情况不乐观〕、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。4而供应链管理的初衷是消除一切无效率的仓库管理是供应链