传统生产型企业物流仓管-建议.doc

针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法表达物流仓储的方法与水平表达在有效的计划、执行和控制等方面一、仓管方法：：虽有管理制度与岗位职责但内容比较模糊不太明确不细致〔现状一〕与实际工作情况有区别基本是作为一个摆设。〔其实任何企业的管理都离开不了首先制定细致的仓库管理制度与岗位职责。制度的约束尤其是在仓库管理这方面程序多项目繁杂小到货物的摆放这样才能井井有条的来做都应该有一个可以遵循的制度大到全部货物的采购仓库管理才以制度执行以条例管理井井有条就是仓库管理制度的核心内容更重要的是下一位员工接手该项工作时能够快速上手而不需要〔有效果。本身老员工也存在一些不好的的规律“老带新〞太久的〕遗漏是东西。陈旧的最后强化仓库管理执行力。有了制度有了仓库管理软件剩下最重要的就是执行力了强化执行力对于人不操作毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的仓库管理工作至关重要严格按执行者根据仓库管理软件上的仓库信息一切都是白搭或者随意操作制度执行这样再乱的仓库都会管理好的。二、仓管原那么仓库因为其库存物品的不同有其不同个性的管理原那么例如：食品类仓库、产〕而提出的一些整改建议下面根据本公司物流仓库的现状〔等类型。品类仓库、：根据货物出库频率选定货物堆放位置咱们公司那么没有。〔现状二〕根据货物出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品放在靠近出入口易于作业的地方；销量〕频率较低的可放在距离出入口稍远的地方。：货物堆放乱同一款产品摆放不同位置这个是目前最大的问题〔现状三〕同一品种在同一地方保管：为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保将类似的物员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间管品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。：依据先进先出原那么由于本公司货物堆放较乱因此有部分货物那么〔现状四〕不能实行该原那么导致一些最先进入的奶放很长时间。依据先进先出原那么：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按先入先出的原那么加快货物周转。：各部门协调不一致；有人要提货确没有；没人提的货却一直生〔现状五〕产许多导致积压存放。各部门协调一致原那么：建议销售部与、生产部、物流部高层、基层有密切的沟通与交流最好能再制定计划。和后期销量的预测根据前期的销量够使生产计划根据销售量走；库管人员以及叉车师傅培训不到位没有固定的培训时间与灵活最〔现状六〕新的培训内容计划。培训教学方法：讨论法谈话法以信息传递为主：讲授法.练习法演示法实验法以直接经验为主：参观法部门负责人应该联合人力资源部门针对本部门实际工作情况、工作岗位与职责进：最新实际操作培训行分析分别定期组织进行对库管人员、叉车师傅使其如何操作更加规实用的管理方法与一些注意事项传授最实际、库管人员：范去旧取新取长补短。组织大家学习别人企业的物流管理方式方法操作流。在结合本公司的情况进行综合考虑程然后〕讨论法〔讲授法：如何安全正确规范操作简单实际最正确。以及行驶的速度控制叉车师傅培训练习法〕演示法参观法讨论法〔讲授法避免伤着工作区域的工作人员。结论可以提可以极大地节省了空间通过以上一些措施对公司现有仓库的改进缩短加速在库商品的周转压缩总库存解放被积压的资金高仓库空间利用率商品在库时间提高库存周转率使库存结构合理化节约管理力量；可以提高；还可以提高公司仓储管理水平创造商品仓储的“时间价值〞和“空间价值〞的物流服务水平充分调动生产人员的积极性提高劳动生产率。各项各个环节我觉但是也可能是主要问题当然可能以上只是部分的问题逐渐才会使整个物流只有从最基础的规范相互贯通的得都应该是相互联系、而不被积使货物能够流动起来也只有这样才能提高物流效率系统做到规范压从而真正提高公司的利益。《物流仓库管理知识普及》储存部分考前须知：、商品储存货架应设置存货卡商品进出要注意先进行出的原那么。也可采取色1彩管理法如每周或每月不同颜色的标签以明显识别进货的日期。此外还要适、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通以便到货的存放。2时提出存货不足的预警通知以防缺货。、仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取但考虑到效率与安全有必要制3订作业时间规定。〔实际情况不乐观〕、仓库要注意门禁管理不得随便入内。4而供应链管理的初衷是消除一切无效率的仓库管理是供应链管理中的重要环节活动。虽然“库存〞不会记入月度损益但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很及时客户订单交付、例如的财务绩效参数和非财务性绩效参数“时间〞多关于这些周转时间能反映出企业当前对于企业来说库存持有天数等等。现金周转、的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。拿“〞来说这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、库存持有天数可用于其(缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金。)他方面的投资这个公式便能持有库存量÷日均消耗量通过“