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项目背景:国内建筑数字化亟待升级,BIM为实体建筑O2O提供了途径上海万科多个项目已经踏入了BIM大门,给了我们很多启发与指引商办项目越来越复杂,管理水平及精细化需要借助新的平台来完成研究方法:实践出真知、立足万科具体项目多方调研、以商人的视角来审视BIM的价值及实施的方法多专业参与,从根本上探讨BIM的全生命周期意义,给出BIM的系统系介绍研究成果:分析现有项目BIM实施成果、问题、方法提出了上海万科BIM模型操作指引及BIM精度选择的各种可能研究了BIM+项目管理的可能对万科的价值:在市场BIM大热背景下,让万科合伙人更加清晰的认识了BIM的价值及存在的问题给出了BIM的实施方法,确立了BIM落地的方向——BIM+项目管理+企业管理主编人员:禹团员辛鹏、禹晓颉、聂阳平、张峻毅、王兴、曾异参与人员:李霞杨磊、董栋、达浩、侯丁丁、张献、赵伟杨、曹国军、许慧审核领导:刘冰洋管理层支持:华立冲