建筑信息模型(BIM)技术应用.pdf

上海市新华街道商办综合体项目总承包工程施工组织设计

第三十四章建筑信息模型（BIM）技术应用工作小组工作内容
建筑信息模型（BuildingInformationModeling）简称“BIM”，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或综合管理组培训、总平面布置、总进度计划管理、总体劳动力管理、总承包管理、整体造价管理等；
某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的深化设计、钢材采购，构件加工、安装，造价管理、劳动力管理、进度管理、质量安全
钢结构组
技术和管理手段。以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态管理等。
信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施2、团队成员职责：
过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。为保证BIM技术的顺利实施，我司将对总包单位的BIM团队的专业性、系统性和协调性提出更高的要求，在项目
第一节BIM实施体系筹划阶段选取有一定项目经验，对BIM有较强的学习能力和学习欲望的工程师组建实施团队，并明确团队成员的具体
为保证本工程BIM技术应用的实施效果,建立集团公司总部、集团BIM工作站及项目经理部BIM工作组三级管理机职责。
构，集团总部主管领导牵头对项目BIM技术实施应用进行策划，对实施团队的组建及实施方向进行整体把关；总部技团队成员职责分工：
术中心及BIM工作站的各个专业组按专业为项目实施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关专业工团队成员具体职责分工备注
程师及分包工程师的BIM工作组，组织实施项目BIM技术应用。1、BIM总负责、总协调；
一、BIM体系组织架构2、协调总包、分包在项目BIM实施过程中与业主、设计的业务对接；
项目总工
3、定期召开项目BIM实施进度工作例会，解决过程中出现问题；
4、协调整个项目的BIM实施。
1、创建轴网、标高及中心文件；
2、创建建筑、结构BIM模型，录入建筑、结构基本信息；
3、配合其它专业工程师进行深化设计、管线综合等相关工作；
建筑、结构BIM工程师总包完成
4、及时为各专业分包提供BIM工作平面；
5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底；
6、对施工现场、施工进度进行模拟分析。
1、创建给排水、暖通、电气、消防等机电专业BIM模型；
2、进行机电专业深化设计、管线综合及施工方案优化论证；
总包牵头
机电BIM工程师3、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；
分包配合
4、配合完成BIM模型集成与信息录入；
二、项目团队建设5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。
BIM技术实施应用的效果与BIM实施团队的管理与实施能力是息息相关的。为保证能够组建实操性团队，我司将1、创建幕墙专业BIM模型；
从团队的组建、工程师的选取、专业设置、软硬件配套设施的配备等方面综合考虑部署BIM团队的建设性问题。2、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；总包牵头
装饰BIM工程师
1、项目团队组建、专业设置：3、配合完成BIM模型集成与信息录入；分包配合
在团队的组建过程中，应考虑团队的整体性，团队负责人具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项4、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。
目的BIM实施；同时按建筑、结构、机电、钢结构、装饰、综合管理等专业成立小组，配置对BIM具有一定了解及实1、负责BIM实施培训；
总包牵头
际操作能力的专业工程师。综合管理组2、建立总平面布置图，进行总平面布置合理优化；
分包配合
BIM实施小组工作内容：3、总进度计划模拟、分析与实际进度管理等。
工作小组工作内容总包牵头
钢结构BIM工程师钢结构专业BIM建模及深化。
深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、样板间（层）虚拟现实、环分包配合
建筑组
境及地理位置展示、质量安全管理等；3、团队工作方式：
深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、垂直运输管理、结构预留预为保证BIM模型及信息的准确性，所有专业的建模应该在同一中心文件、轴网、标高的基础上开展相关工作；项
结构组
埋、结构受力变形分析、钢筋精细化管理、造价管理、质量安全管理等；目相关参与方与团队成员之间应该定期组织召开工作例会，对过程中出现问题随时进行协调解决。
深化设计、碰撞检测、空间管理、施工模拟、进度管理、采购计划、造价管理、质量安三、实施方案
机电组
全管理等；1、制定BIM执行计划
装饰组装饰装修、幕墙等；根据项目工作内容和工期节点的要求，制定BIM执行计划，详见下表。

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