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建筑信息模型(BIM)技术应用

本文介绍了上海市新华街道商办综合体项目总承包工程中

的建筑信息模型（BIM）技术应用。BIM是一种应用3D或
4D信息技术的系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、
造价管理、设施运行的技术和管理手段。本文分为两节，第一

节介绍了BIM实施体系，包括BIM体系组织架构和项目团队
建设；第二节介绍了BIM实施小组的工作内容。

在BIM实施体系方面，为了保证BIM技术应用的实施效
果，建立了集团公司总部、集团BIM工作站及项目经理部

BIM工作组三级管理机构。总部主管领导牵头对项目BIM技
术实施应用进行策划，对实施团队的组建及实施方向进行整体

把关；技术中心及BIM工作站的各个专业组按专业为项目实

施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关

专业工程师及分包工程师的BIM工作组，组织实施项目BIM
技术应用。

在项目团队建设方面，BIM技术实施应用的效果与BIM
实施团队的管理与实施能力是息息相关的。为保证能够组建实
操性团队，应从团队的组建、工程师的选取、专业设置、软硬

件配套设施的配备等方面综合考虑部署BIM团队的建设性问
题。在团队的组建过程中，应考虑团队的整体性，团队负责人

具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项目的

BIM实施；同时按建筑、结构、机电、钢结构、装饰、综合

管理等专业成立小组，配置对BIM具有一定了解及实际操作
能力的专业工程师。

BIM实施小组的工作内容包括建筑组、结构组、机电组、
装饰组和施工组织设计。建筑组的工作内容包括深化设计、专
业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、样板间（层）虚

拟现实、环境及地理位置展示、质量安全管理等；结构组的工

作内容包括深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物
资管理、垂直运输管理、结构预留预埋、结构受力变形分析、

钢筋精细化管理、造价管理、质量安全管理等；机电组的工作

内容包括深化设计、碰撞检测、空间管理、施工模拟、进度管

理、采购计划、造价管理、质量安全管理等；装饰组的工作内

容包括装饰装修、幕墙等；施工组织设计的工作内容包括施工

方法、施工程序、施工机械、施工人员等。
综合管理组负责项目的管理和协调，包括培训、平面布置、
进度计划、劳动力管理、承包管理和造价管理等。钢结构组负

责深化设计、钢材采购、构件加工、安装、造价管理、劳动力

管理、进度管理和质量安全管理等。

为了保证BIM技术的顺利实施，我们将对总包单位的

BIM团队提出更高的要求。在项目筹划阶段，我们将选取有
一定项目经验、对BIM有较强的研究能力和研究欲望的工程
师组建实施团队，并明确团队成员的具体职责。

团队成员职责分工如下：

BIM总负责、总协调由项目总工担任；协调总包、分包
在项目BIM实施过程中与业主、设计的业务对接；定期召开

项目BIM实施进度工作例会，解决过程中出现问题；协调整

个项目的BIM实施。

建筑、结构BIM工程师创建轴网、标高及中心文件；创

建建筑、结构BIM模型，录入建筑、结构基本信息；配合其
它专业工程师进行深化设计、管线综合等相关工作；及时为各
专业分包提供BIM工作平面；对现场施工班组进行三维可视
化技术交底；对施工现场、施工进度进行模拟分析。

机电BIM工程师创建给排水、暖通、电气、消防等机电
专业BIM模型；进行机电专业深化设计、管线综合及施工方
案优化论证；配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；

配合完成BIM模型集成与信息录入；对现场施工班组进行三
维可视化技术交底。

装饰BIM工程师创建幕墙专业BIM模型；配合其它专业
工程师进行深化设计等相关工作；配合完成BIM模型集成与
信息录入；对现场施工班组进行三维可视化技术交底。

综合管理组负责BIM实施培训；建立总平面布置图，进
行总平面布置合理优化；总进度计划模拟、分析与实际进度管

理等。钢结构BIM工程师负责钢结构专业BIM建模及深化。

为保证BIM模型及信息的准确性，所有专业的建模应该
在同一中心文件、轴网、标高的基础上开展相关工作。项目相
关参与方与团队成员之间应该定期组织召开工作例会，对过程
中出现问题随时进行协调解决。

制定BIM执行计划根据项目工作内容和工期节点的要求，
制定BIM执行计划，详见下表。
如商业、住宅等

分区：项目分区，如地下室、一层等
专业：建筑、结构、机电等

描述：模型描述，如楼梯、电梯等

版本：模型版本，如V1、V2等
2、模型建模标准

根据项目需求和BIM应用目标，确定模型建模标准，包
括但不限于以下方面：

a.构件分类、命名规则

b.构件参数设置

c.构件几何形状

d.构件材质、