工程项目采购管理讲述案例.ppt

第七章工程项目采购管理7.1工程项目采购一、工程项目采购的定义和种类按对象分有形采购物料采购工程采购无形采购咨询服务采购按采购方式分招标采购公开招标采购邀请招标采购非招标采购询价采购直接采购自营工程公开招标邀请招标议标二、工程项目采购管理的过程1.采购计划的编制2.编制询价计划两种常见的询价文件3.询价4.供方选择当价格不是主要标准时，评价卖方的标准是：一种可能的评价卖方的标准是：另一种可能的评价卖方的标准是：独立估算合同谈判谈判的5个阶段谈判战术5.合同管理6.合同收尾三、招投标基本概念基本特征基本原则一般程序招投标准备阶段投标准备阶段开标评标阶段决标签约阶段四、合同计价方式单价合同总价合同固定总价合同变动总价合同总价合同的特点成本加酬金合同采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。成本加酬金合同形式成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同合同形式PMBOK中各种类型的成本补偿合同成本加成本百分比合同(costpluspercentageofcost,CPPC)：成本加固定费用合同(costplusfixedfee,CPFF):成本加奖励费用合同(costplusincentivefee,CPIF)固定总价加奖励费用合同(fixedpriceplusincentivefee,FPIF)举例1：买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20（买方总是在前面），最高费6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为多少？举例2：目前有两家公司要签署一个固定价格合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200,000美元。奖金是30,000美元，因此合同的预定价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价格以及“七三开”的分成比例，如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要支付给卖方多少钱？7.2工程项目采购的基本模式1.施工平行发包施工平行发包的特点施工平行发包的特点施工平行发包的特点施工平行发包的特点施工平行发包的特点施工平行发包的应用2.施工总承包施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点3.施工总承包管理施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式的特点施工总承包管理模式的特点施工总承包管理模式的特点4.设计任务委托的模式设计平行委托模式设计平行委托模式的主要特点设计总包模式设计总包模式的示意图如下：设计总包管理5.建设项目总承包——设计-招标-建造模式D-B-B模式的示意图如下：——设计-施工总承包模式D+B模式的示意图如下：——设计-采购-施工总承包模式EPC模式的示意图如下：——交钥匙总承包模式——设计-采购总承包——采购-施工总承包6.CM模式CM模式的示意图如下：代理型CM代理型CM模式的示意图如下：非代理型CM7.施工联合体承包和施工合作体承包施工联合体承包和施工合作体承包施工联合体承包和施工合作体承包施工联合体承包和施工合作体承包施工联合体承包和施工合作体承包施工联合体承包和施工合作体承包8.工程管理委托的模式业主方自行项目管理业主方委托项目管理业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理代建制人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。