建设工程施工合同管理第九章.ppt

第9章建设工程施工合同管理9.1概述3.施工合同管理的动态性4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作5.合同管理的风险性9.1.3合同管理组织机构的设置1.工程施工企业设置合同管理部门2.设立专门的项目合同管理小组3.设合同管理员4.聘请合同管理专家9.1.4施工合同管理的工作内容1.建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作；2.业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作；3.承包商在施工合同管理中的主要工作；9.2工程招标投标阶段的合同管理⑵业主的资信风险⑶外界环境变化、不可抗力的风险⑷合同条款的风险⑸合同类型风险2.承包合同中的风险分析⑴承包合同风险的特性合同风险是指合同中的不确定性，它有以下两个特征：①合同风险事件可能发生也可能不发生②合同风险是相对的，双方应合理划分承担风险范围⑵承包合同风险的种类①合同中明确规定的承包商应承担的风险；②合同条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。③合同条文不清楚，不细致，不严密。④发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。⑶合同风险分析的影响因素9.2.5投标文件分析投标文件是承包商的报价文件，是对业主的招标文件的响应，承包商应该对它承担法律责任。1.投标书庄可能存在的问题：报价错误、方案不科学、未按照招标文件的要求编写、对招标文件的理解错误、报价策略不正确等；2.对投标文件审查分析9.2.6合同谈判1.谈判程序一般讨论、技术谈判、商务谈判、合同拟定2.谈判的策略和技巧合理分配各议题时间、高起点战略、注意谈判氛围、拖延与休会、避实就虚、对等让步、分配谈判角色、善于抓住实质性问题9.3合同履行分析9.4合同实施控制4.合同变更程序5.工程变更的管理9.5工程施工索赔⑶承包人本人应获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师的确认和业主应给与的支付，而以正式函件向业主索赔。9.5.2索赔的原因1.施工条件的变化2.业主违约3.合同缺陷4.国家政策、法规变更索赔5.物价上涨索赔6.变更指令7.工程变更8.其他干扰事件9.5.3施工索赔的分类1.按施工索赔的目的分类工期索赔、经济索赔2.按施工索赔的处理方式分类单项索赔、总索赔3.按施工索赔发生的原因分类延期索赔、工程变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔4.按施工索赔的合同依据分类合同内索赔、合同外索赔、道义索赔9.5.4工程索赔证据索赔证据一般包括以下几点：合同、设计文件，包括工程合同及附件、招标文件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、有关技术资料和要求等；经工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和具体的现场实施情况记录；施工日志及工长工作日志、备忘录等；工程有关施工部位的照片及录像等，保存完整的工程照片和录像能有效的显示工程进度；工程各项往来信件、电话记录、指令、信函、通知、答复等；工程各项会谈纪要、协议及其他各种签约、定期与业主雇员的谈话资料等；气象报告和资料；施工现场记录；工程各项经业主或工程师确认的签证；工程结算资料和有关财务报告各种检查验收报告和技术鉴定报告其他，包括分包合同、官方的物价指数、国家政府有关文件规定等；9.5.5工程索赔的程序1.发出索赔意向通知2.索赔资料准备3.索赔文件的提交4.工程师评审索赔文件5.业主审定索赔处理意见6.承包商的决定9.5.6工期索赔的计算9.5.7费用索赔的计算