第九章 建设工程施工合同策划.ppt

工程招投标与合同管理3．成本加酬金合同
工程内容及其技术经济指标尚未全面确定而又必须发包时，采用这种形式。
缺点：一是发包单位对工程总造价不能实行实际的控制；
二是承包商对降低成本没兴趣。
(1)成本加固定酬金合同。(2)成本加固定费率合同（成本加固定百分比酬金）。(4)成本加固定最大酬金合同。
合同中设有三笔成本总额：第一笔报价指标成本；第二笔限额成本总额；第三笔最低成本总额。
低于最低：成本+酬金+分享节约额；
最低与报价之间：成本+酬金；
报价与最高之间：成本；
超过最高：超过部分不予支付。第三节承包商的合同策划
一、投标方向的选择
(1)承包市场情况、竞争的形势。
(2)竞争状况确定是否投标中标。
(3)工程及业主状况（技术、工期、规定和要求、资信）
(4)承包商自身情况。
二、合同风险总评价
风险大
(1)规模大工期长采用固定总价合同。
(2)初步设计采用固定总价合同。
(3)过多压缩工期。
(4)环境不确定性大。三、合同方式的选择
(一)分包
(1)技术上需要。
(2)经济上的需要。
(3)转嫁或减少风险。
(二)联营承包（联合投标）
优点有：
(1)经营范围扩大。
(2)技术经济优势竞争力强。
(3)国际工程，中外合营可获优惠。
(4)联营技术经济合作。（减少风险，增强应变能力，取得经济效果）
(5)通常联营仅在某一工程。
四、投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定
(1)承包商所属各分包(包括劳务、租赁、运输等)合同之间的协调。
(2)分包合同的策划（加强选择和控制，防止能力不足）
(3)承包合同投标报价策略的制定。
(4)合同谈判策略的制定等。一、工程和工作内容的完整性
(1)在招标前认真地进行总项目的系统分析，确定总项目的系统范围；
(2)系统地进行项目的结构分解，列出各个合同的工程量表。
(3)进行项目任务(各个合同或各个承包单位，或项目单元)之间的界面分析。确定各个界面上的工作责任、成本、工期、质量的定义。
二、技术上的协调
(1)几个主合同之间设计标准的一致性（土建、设备、材料、安装）
(2)总分包合同一至性。
(3)专业工程界面与搭接。
三、价格上的协调
(1)分包工程大应招标降价。
(2)总包应有一批长期合作的分包商和供应商。
(3)先订总包合同（询价或分包意向书）再订分包合同。
四、时间上的协调
五、组织上的协调思考题
1．什么是合同策划?
2．简述合同策划的依据与要求。
3．简述业主合同策划的必要性。
4．简述承包商合同策划的意义。
5．简述建设工程合同体系协调应注意的问题。ThankYou!