优质护理服务考评激励机制.doc

优质照料护士效力考评鼓舞机制为提高优质照料护士效力水平，变卦一线护士任务热情与积极性，发挥有限照料护士人力资源的潜力为全然，特制定优质护理考评鼓舞机制如下：一、树破健全鼓舞机制〔一〕树破“岗位地下、条件宣布、定编定岗、自破择业、静态管理〞的用人机制。1、实施岗位管理，按照“科学管理、按需设岗、保障患者安全跟临床照料护士质量〞的原那么，结合岗位任务量、技能难度、专业恳求跟任务风险等要素，公正配备照料护士岗位，动态调解护士设置，保障照料护士质量跟患者安全。2、按照任务必质、任务任务、任务轻重跟技能难度等要素，对差异岗位护士的停顿分类分级，实施分层管理，使照料护士人员才干与岗位恳求相匹配，促进护士的公正应用与专业开展。3、方案护士的职业开展路径，为护士搭建奇观开展的平台，让护士有更清楚的职业开展倾向跟目标，使其在奇观舞台上各展其长，各得其所，更能够表白专业价值、人生价值跟社会价值。〔二〕树破“任务包干、工效挂钩、自破分配〞的绩效分配机制。1、健全以岗位职责恳求为基础，以品行、才干、业绩为导向的调查标准，在分配面制上向任务量大年夜、技能性强的临床一线护士倾歪，向年岁、职称倾歪，树破更加注重临以上照料护士实践的调查方法。2、注重护士的任务业绩、技能才干，将护士照料护士患者跟完成照料护士任务的数量、质量、技能难度、患者满意度等要素作为绩效调查重点，并作为护士薪酬分配、晋升、评优的要紧条件，表白多劳多得、优绩优酬、同工同酬。〔三〕树破“面向临床、岗位挂钩、资质认定、评定有效、长短结合〞的培训机制。1、加强照料护士管理人员岗位培训，制定《护士长培训计划》结构记士长开展多种方法的照料护士管理实践跟方法深造，更新管理理念，拓宽思路，修改阅历管理方法的盲目性，从主动管理到主动管理，培养护士长科学化、标准化化跟标准化管理及开拓创新才干，提高照料护士管理实行力跟照料护士管理水平。2、按照照料护士人员的理论业务水平、岗位任务需求以及职业生涯开展，完满并落实《护士标准化培训方案》分层培训方案》，有针对性地开展培咫任务，增加培训的科学性跟有效性，不断提高护士队全的专业技能水平跟效力的需求。、《护士3制作条件，为全院照料护士管理人员、护士供应国际、外深造、培训机遇，提高照料护士人员的深造热情。4、按照临床专科照料护士范围的任务需求，有方案地培养专业化照料护士骨干，在重症监护、急诊挽救、器官移植、手术室照料护士、肿瘤病人照料护士等专科照料护士范围开展专业培训、提高照料护士任务的技能含量。二、鼓舞方法〔一〕任务、奇观、晋升鼓舞1、实行分层管理、按照照料护士人员的任务才干、专业技术水平、任务年限、职称跟学士、三级护士及专科护士五级，对通过调查或守铖相庆的培训调查且优秀者，可进入呼应岗位，行使呼应的权利，合照料护士任务存在挑占性跟自我完成感。2、落实《竞选护士长岗位实施方案》、《照料护士组长担负制方案》，护士长、照料护士组长的延聘必须通过“延聘上岗〞的方法停顿擢升，变卦宽阔照料护士人员的任务积极性，为年轻的照料护士人员供应展示自我的机遇，供应竞争上岗的平台，提高护士的竞争见解、积极参与、主动管理的见解。〔二〕培训跟开展机遇鼓舞结构任务表现积极的优秀照料护士管理干部、优秀护士参与各种照料护士学会结构的培训班深造或选送国际、外有名医院进修、深造、充分变卦护士任务积极性的感染。〔三〕名誉、褒奖、公正绩效鼓舞1、对任务表现凹陷的照料护士任务者，授予优秀护士、优秀带教老师、把持能手等的名誉称号，并予精神及适当的物质褒奖。2、惩办从事照料护士任务30年的护士，激发护士的任务积极必性，形成尊崇护士、关爱护士的优良氛围。〔四〕尊崇、情感谢励。1、照料护士部、护士长加强与护士的一样谈心、开展照料护士沙龙、护士座谈会，搜罗护士的见解跟建议，了解护士的心声跟心理变卦，培养调跟的照料护士团队。2、节假日时代停顿科室会餐、巡游、激发护士的任务热情跟兴趣。