联想公司绩效管理与面谈(步骤-技巧-实例).ppt
胜利****实阿
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联想公司绩效管理与面谈(步骤-技巧-实例).ppt
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【名企资料】联想公司绩效管理与面谈(步骤技巧实例).ppt
绩效管理与面谈1.决定做什么,然后2.运用别人去完成工作经理的多重角色绩效管理的流程目标确定目标确定的SMART原则沟通部分的工作重点与员工达成一致与员工达成一致练习与实践职责履行新员工新产品新机械和工具工作程序有更改员工达不到工作要求1将工作分成若干阶段2每个阶段的内容不能太多或太少3让下属循序渐进,分阶段吸收4每个阶段之间要有停顿,让你或下属发问5列出每个阶段的重要性聆听易于忘记目睹有助于记忆实习能够理解“王强,你可真懒,你这是什么工作态度呀。”“王强,最近三天,你连续迟到三次,能解释一下原因吗?”“
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绩效管理与面谈1.决定做什么,然后2.运用别人去完成工作练习与实践新员工新产品新机械和工具工作程序有更改员工达不到工作要求1将工作分成若干阶段2每个阶段的内容不能太多或太少3让下属循序渐进,分阶段吸收4每个阶段之间要有停顿,让你或下属发问5列出每个阶段的重要性聆听易于忘记目睹有助于记忆实习能够理解“张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”“张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”“李明,我感觉你这个人有点保守,你很少与其他
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