九薪酬管理0.ppt

第九章薪酬支付与分类管理第一节薪酬支付概述二、一般情况下的薪酬支付1、支付形式：货币形式、有价证券形式、实物形式2、支付对象：劳动者本人3、支付时间：每月一次或约定的时间4、参加社会活动、休假、停工期间和破产时的薪酬支付5、加班加点工资：150%、200%、300%三、特殊情况下的薪酬支付（一）各种假期的薪酬支付：病假、工伤期间、产假、婚丧假、探亲假、事假（二）关于特殊人员的薪酬支付：学徒工、熟练工、应往届毕业生、新就业复员军人一、计时工资制的涵义及特点1、计时工资制是按照个人的工资标准和工作时间的长短来支付工资报酬的形式。计时工资=工资标准*实际工作时间2、具体形式：月工资制、日工资制、小时工资制日工资=月工资标准/天数天数的计算：按全年法定工作天数平均计算每月的应工作天数；每个月按日历天数计算；按当月应满勤天数计算；小时工资=日工资标准/8３、计时工资制的特点：工资水平取决于工资等级标准与劳动时间，有利于促进员工提高业务技术水平，提升产品质量，并促使员工提高出勤率。计时工资简单易行，适用范围广。容易存在“磨洋工”和“干多干少、干好干坏一个样”的现象四、计件工资制的概念、特点1、计件工资制是按照工人生产合格产品的数量和计件单价来计算劳动报酬。工资额=合格产品数量*计件单价计件工资制的组成要素：工作等级、劳动定额、计件单价2、特点体现按劳付酬，促进工人改进工作方法，提高劳动生产率容易存在片面追求产品数量，难以提高定额。五、实行计件工资制的条件和范围适用于产品数量能准确计量并反映劳动消耗的工种。工人工作的性质主要是增加产品数量。产品质量容易检查。容易制定科学合理的劳动定额。生产任务饱满。第三节销售人员的薪酬设计条件：销售行为能在短时间内产生业绩、具有获利丰厚的产品，已有人获得众所周知的高额收入，能对外界产生强烈的吸引力。特点：销售的报酬透明度高将公司的风险转移到销售人员自身目标单一，增加销售管理的难度影响销售人员的稳定性和凝聚力2、基本薪酬加佣金制3、基本薪酬加奖金制4、基本薪酬加佣金加奖金制三、销售人员薪酬设计第四节专业技术人员的薪酬设计第五节管理人员的薪酬设计三、中高层管理者薪酬：加大绩效管理在薪酬决定中的作用实行年薪制：普通年薪制、风险年薪制1、薪酬构成：基本薪酬短期奖金:一次性绩效奖励长期奖金：以股票为内容的奖励方案福利：体面的生活保障、“金色降落伞”高管报酬合理化：高管报酬比例、高管报酬边际系数(0.2-0.5）高管报酬比例=高管报酬总额/公司当年正常净利润高管报酬边际系数=高管报酬增幅/公司正常净利润增幅专题：年薪制意义※促进企业建立现代企业制度（所有权、经营权分离，经营者责、权、利统一）；※有利于激发经营者的工作热情（不仅仅是一种经济回报，而且是一种素质奖励和能力肯定）；※有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍；※有利于制约经营者的贪污腐败行为；※可以进一步强化约束机制；※有利于保护出资者利益。2）年薪制实施的基本条件3）国外经营者年薪制情况国外经营者年薪制情况中国年薪制设计四、效益年薪的确定（一）广东模式：效益收入=风险收入年功收入分为四档：一等为1600元/月、二等为800元/月、三等为400元/月、四等为200元/月风险系数参照表人均创利系数对照表第六节外派员工的薪酬设计