薪酬管理-0.ppt

第十章薪酬预算、控制与沟通问题分析：两对矛盾第一节薪酬预算一、薪酬预算的内涵二、薪酬预算的目标三、薪酬预算过程中的一些关键决策四、薪酬预算环境—外部环境薪酬预算环境—内部环境薪酬预算环境—生活成本的变动薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况五、薪酬预算的方法—宏观接近法1、根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额例子2、根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率三个关键点：2、根据三个点推断适当的薪酬费用比率2、根据三个点推断适当的薪酬费用比率例子3、根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率例子举例：用劳动分配率求出合理的薪酬调整比率五、薪酬预算的方法—微观接近法微观接近法的步骤第二节薪酬控制薪酬控制的内涵薪酬控制的对象劳动力成本管理公式通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制第三节薪酬沟通基于这样的现实：很多员工拿到奖金后，不晓得自己为何拿到这些奖金。他可能觉得拿到的奖金很多，是老板认可自己的年度表现，但他可能不知道，在员工中他拿的是最少的。另一种是，如果老板给一位副总两万元的年终奖，会觉得很多了，因为这大约是副总一个月的薪资，但副总却觉得自己做得那么辛苦，却只拿到一个月奖金。结论：沟通很重要，要让员工知其然，也知其所以然。奖金多少是一回事，让员工知道为何拿这些钱更重要。Paymentiscommunication。如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。以前很多浙江民企就是这样，结果某一年业绩不好不发了，员工就觉得不舒服，这就是他们没做好薪酬沟通。薪酬沟通的步骤确定沟通目标搜集相关信息制定沟通策略选择沟通媒介举行沟通会议评价沟通结果上年度的加薪幅度谢谢观看！