现场改善及案例分析PPT课件.pptx

现场改善及案例分析持续改善一、什么是现场？二、现场改善是谁的事情？三、现场改善为什么从生产开始？解决问题唯有依靠生产现场。解决现场问题的两种方法：改善：就是发现问题、动手解决问题，推动进步的一种工作方法。售价＝成本＋利润二、企业间业绩的差距：三、通过改善培养人才四、通过改善活动提高团队凝聚力一、从现场的浪费中发现问题不良浪费做事情的最佳方法。没有标准就没有管理。图例：标准的重要性：我们要创建哪些标准？三、从现场的管理目标中发现问题四、从客户的反馈/需求中发现问题小故事：一、改善的原则②改善要马上行动③改善要遵循“三现主义”的原则④改善没有终点⑤全员参与1.问题的发生、发现2.现状分析3.发现问题的重点(问5个为什么找到真因)烧门原则5.实施、评价改善方案（与目标对比）问题描述：涂装喷漆流水线FD110磁电的挂具现存在以下问题：1.生产效率低（8个/挂）。2.喷漆时油漆浪费大。效果：一、现场管理的两大项工作：改善活动中，各级别人员的职能对改进功能进行分解P：策划三、管理者的行动（1：建立标准）三、管理者的行动（2:制定管理目标）三、管理者的行动（3：找到客户）此次培训到此结束！