现场IE改善案例分析--生产线平衡分析改善案例(PPT 54页).ppt

现场IE改善案例分析内容安排一、线平衡定义生产线平衡定义生产线平衡定义通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析搬动分析、时间分析等全部IE手法提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产提高生产应变能力对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率生产线平衡计算二、生产线平衡分析方法1、识别瓶颈岗位2、作业岗位工时测定3、建立山积表4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）生产线平衡率(%)=请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方法(32+37+40)(40*3)电装7人线标准工时6、生产线平衡分析的方法7、改善瓶颈岗位(1)改善的4大原則ECRS原则1、Eliminate——取消2、Combine——合并3、Rearrange——重排4、Simplify——简化作业时间生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍提升生产速度﹐维持人手不变生产线平衡-例2﹕减少人手(1人)1生产线平衡-例3﹕减少人手(2人)1站在客户的立场上有四种增值的工作1、使物料变形2、组装3、改变性能4、部分包装工序现在大家思考一下……我们的生产线上有多少岗位是不增值的扑克牌游戏规则扑克牌游戏结果展示（标准）三、B值、F值的定义和计算Oneworld、onedream物流“一个流”的益处F值（流动值）定义（时间）四、线平衡经典案例分享调快线体速度可以增加产量？调慢线体速度可以增加产量？跳绳游戏规则生产线平衡的改善实例生产线平衡的改善实例改善前分析主要问题点:1、各工序之间不平衡、导致堆积2、工序的杂事多（非附加价值作业）3、各工位分工不合理改善前后的对比生产线各工位平衡图对比生产线改善前后各管理指标比较全员参与的思想准备谢谢大家!