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现场改善及案例分析持续改善一、什么是现场?二、现场改善是谁的事情?三、现场改善为什么从生产开始?解决问题唯有依靠生产现场。解决现场问题的两种方法:改善:就是发现问题、动手解决问题,推动进步的一种工作方法。售价=成本+利润二、企业间业绩的差距:三、通过改善培养人才四、通过改善活动提高团队凝聚力一、从现场的浪费中发现问题不良浪费做事情的最佳方法。没有标准就没有管理。图例:标准的重要性:我们要创建哪些标准?三、从现场的管理目标中发现问题四、从客户的反馈/需求中发现问题小故事:一、改善的原则②改善要马上行动③改善
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