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不确定性决策方法.ppt

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不确定型决策分析法例题:1、小中取大法2、大中取大法3、乐观系数法4、机会均等决策法决策步骤：5、最小后悔值决策法最小后悔值法决策表练习题某商店根据市场供求关系的变化以及生产的现实可能性，拟定A，B，C，D四个备选方案来满足需求。市场需求未来可出现高、中、低三种自然状态，经过对三种自然状态下商店可能达到的销售额及有关财务指标核算，各备选方案不同自然状态下的收益值如下所示：二）效用曲线决策法：2、对待风险有三种不同的决策者效用曲线所画的表达决策者对待某种风险所持态度的曲线。2、效用曲线决策：若用期望值决策当然选中甲，因为我们将决策者对风险的态度描绘在效用曲线中。步骤：决策人的理论效用函数模式(l-A模拟法）：三、风险决策法：（2）边际概率准则：计算步骤：例：某商店拟在元旦期间出售一批年历，据以往销售统计，资料市场需求量及概率分布如下：