不确定性决策方法ppt课件.ppt
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不确定型决策分析法例题:1、小中取大法2、大中取大法3、乐观系数法4、机会均等决策法决策步骤:5、最小后悔值决策法最小后悔值法决策表练习题某商店根据市场供求关系的变化以及生产的现实可能性,拟定A,B,C,D四个备选方案来满足需求。市场需求未来可出现高、中、低三种自然状态,经过对三种自然状态下商店可能达到的销售额及有关财务指标核算,各备选方案不同自然状态下的收益值如下所示:二)效用曲线决策法:2、对待风险有三种不同的决策者效用曲线所画的表达决策者对待某种风险所持态度的曲线。2、效用曲线决策:若用期望值决策当
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第五章决策与决策方法决策之主要内容提要你的决策力如何?决策的重要性决策案例1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”,产品在推出后,销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究,认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来,由于日元升值,使它的生产成本急涨,再加上马来西亚本身的经济不景气,所以汽车的销售量很少。此外,最重要的因素是政府在决定引进这种车型时,主要考虑到满足国内的需要,因此,技术上未达到先进
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第五章决策与决策方法决策的定义决策的定义(续)决策的原则决策的依据决策的理论决策的理论(续)决策的过程决策的过程环境因素决策的影响因素决策的影响因素(续)决策的影响因素(续)决策的影响因素决策方法集体决策方法名义小组技术:选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案小组成员对全部备选方案投票,产生大家最赞同的方案,并形成对其它方案的意见,提交管理者作为决策参考德尔菲技术:用于听取专
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第五章决策与决策方法第一节决策的定义、原则与依据二、决策的原则三、决策的依据和特点第二节决策的类型第三节决策的理论第四节决策的过程识别机会或诊断问题识别目标评估备选方案选择实施战略第五节决策的方法二、有关活动方向的决策方法(二)政策指导矩阵(GE法)三、有关活动方案的决策方法(二)量本利分析法2、代数法(二)风险型决策方法例题(三)不确定型决策方法决策的理性限制及应对思考题
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不确定型决策分析法例题:1、小中取大法2、大中取大法3、乐观系数法4、机会均等决策法决策步骤:5、最小后悔值决策法最小后悔值法决策表练习题某商店根据市场供求关系的变化以及生产的现实可能性,拟定A,B,C,D四个备选方案来满足需求。市场需求未来可出现高、中、低三种自然状态,经过对三种自然状态下商店可能达到的销售额及有关财务指标核算,各备选方案不同自然状态下的收益值如下所示:二)效用曲线决策法:2、对待风险有三种不同的决策者效用曲线所画的表达决策者对待某种风险所持态度的曲线。2、效用曲线决策:若用期望值决策当