某咨询—东华工程东华项目考核管理制度（终稿）.docx

东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度--东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc52022899"第一章总则PAGEREF_Toc52022899\h1HYPERLINK\l"_Toc52022900"第二章考核组织与方法PAGEREF_Toc52022900\h2HYPERLINK\l"_Toc52022901"第三章项目评审PAGEREF_Toc52022901\h6HYPERLINK\l"_Toc52022902"第四章阶段考核PAGEREF_Toc52022902\h7HYPERLINK\l"_Toc52022903"一、综述PAGEREF_Toc52022903\h7HYPERLINK\l"_Toc52022904"二、实施细则PAGEREF_Toc52022904\h9HYPERLINK\l"_Toc52022905"第五章项目结束考核PAGEREF_Toc52022905\h23HYPERLINK\l"_Toc52022906"一、综述PAGEREF_Toc52022906\h23HYPERLINK\l"_Toc52022907"二、实施细则PAGEREF_Toc52022907\h25HYPERLINK\l"_Toc52022908"第六章年度考核PAGEREF_Toc52022908\h41HYPERLINK\l"_Toc52022909"第七章申诉及其处理PAGEREF_Toc52022909\h44HYPERLINK\l"_Toc52022910"第八章附件PAGEREF_Toc52022910\h45HYPERLINK\l"_Toc52022911"附件1：员工申诉表PAGEREF_Toc52022911\h45HYPERLINK\l"_Toc52022912"附件2：员工申诉处理记录表PAGEREF_Toc52022912\h45HYPERLINK\l"_Toc52022913"第九章附则PAGEREF_Toc52022913\h46编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES54页第PAGE\*MERGEFORMAT52页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第一章总则为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。适用对象本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他项目成员）。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、员工培训；4、职位调整。第二章考核组织与方法考核组织机构及职责划分薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：考核管理办法及相关制度修订的审批；最终处理中层管理人员的考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果。人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：根据考核结果计算奖金，并进行发放；协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；计划部职责计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责：在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数；从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核；从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款进行考核；会同有关部