某咨询—东华工程东华薪酬管理制度终稿.docx

东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章业绩工资制3第四章职能工资制薪酬结构5第五章福利12第六章协议工资制13第七章薪酬总额14第八章薪酬调整15第九章其他规定16附表一：东华各职系岗位系数分布表18附表二：高层管理人员岗位分类表19附表三：业绩工资表20附表四：业绩工资制岗位薪酬结构表21附表五：中层管理人员岗位分类表22附表五：中层管理人员岗位分类表（续）23附表六：中层管理人员工资等级表24附表七：专业技术人员岗位分类表25附表八：专业技术人员工资等级表26附表九：一般员工岗位分类表27附表九：一般员工岗位分类表（续）28附表九：一般员工岗位分类表（续）29附表十：一般员工职系资等级表30附表十一：项目管理人员岗位分类表31附件十二：学历及职称工资对照表30附表十三：薪酬发放流程31第一章总则目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力通过建立公正客观的价值评价与分配体系使东华员工能够共同分享公司发展的收益促进个人业绩与团队业绩的有机结合增加员工对公司的归属意识形成留住人才和吸引人才的机制推进东华总体发展依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于东华工程科技股份有限公司全体员工。薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。薪酬分配原则（一）竞争性原则在薪酬结构调整的同时对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高；保证在经济景气时期与事业发展良好阶段使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。（二）激励性原则打破工资刚性增强工资的弹性通过绩效考核使员工的收入与东华业绩和个人业绩紧密结合激发员工积极性；另外开放多条薪酬通道不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法结合东华的具体特点建立符合东华价值观的公正客观的价值评价体系使价值分配制度基本合理。员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。（四）经济性原则公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值保障出资者的利益实现可持续发展。第二章薪酬体系依据岗位性质和工作特点将东华岗位划分为五大职系：高层管理职系高层管理职系包括以下岗位：董事长总经理党委书记监事会主席副总经理总工程师财务总监董事会秘书纪委书记工会主席。中层管理职系中层管理职系包括以下岗位：各部门、专业室的正、副职主任。专业技术职系专业技术职系包括以下岗位：副总工程师主任工及各专业室的设计人员。一般员工职系一般员工职系包括以下岗位：管理部门、辅助生产部门的一般员工职系及专业室的计划统计员。项目管理职系项目管理职系包括以下岗位：项目经理设计经理开车经理施工经理采购经理报价经理项目控制经理质量经理安全经理财务经理行政经理库房经理费用控制工程师材料控制工程师估算工程师进度计划工程师专业负责人主项负责人及项目秘书。对以上不同职系岗位实行不同的工资制度构成了东华的薪酬体系。包括业绩工资制职能工资制和协议工资制三种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的业绩工资制对于高层管理人员、部分部门正职主任采用业绩工资制。其特征是根据年度公司经营目标完成情况及业绩评估结果发放相应的薪酬。（二）协议工资制对于市场稀缺且处于东华关键岗位上业绩拔尖的少数员工以及东华临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。（三）职能工资制对于实行业绩工资制及协议工资制以外的各岗位实行职务职能工资制。离退休人员的薪酬参见东华相关规定。第三章业绩工资制为了提高公司的经营管理水平完善对公司高级管理人员以及部分中层管理人员的激励和约束机制充分调动这些员工的积极性与主动性公司对部分员工实行业绩工资制。业绩工资制的适用范围：公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书等；经营部主任、国际事业部主任、报价和项目经理部主任、计划部主任、项目控制部、技术质量部主任等；董事长批准的其他重要岗位。实行业绩工资制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估的岗位。对业绩工资制的考核依据是：根据公司年度经营计划制定相应的经营管理目标并依此进行考核。业绩薪酬总额与基本月薪、奖金、任职奖金在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能要求、业务特点、工作难度与工作复杂程度等相关因素确定（见附表三）。业绩工资制岗位划分为高层管理人员和中层管理人员两类(见附表四)。由公司董事长根据任职者的工作经验综合能力和资格条件确定岗位类别。享受业绩工资制的所有员工应当与公司签订为期四年的任职合同。薪酬结构：业绩薪酬总额＝基本月薪×12＋季度奖金×4＋年终奖金＋任