某咨询—东华工程东华项目考核管理制度（终稿）.docx

东华工程科技股份无量公司
项目考核管理制度

北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月目录TOC\o"1-3"\h\z
HYPERLINK\l"_Toc52022899"第一章总则 PAGEREF_Toc52022899\h1
HYPERLINK\l"_Toc52022900"第二章考核组织与方法 PAGEREF_Toc52022900\h2
HYPERLINK\l"_Toc52022901"第三章项目评审 PAGEREF_Toc52022901\h6
HYPERLINK\l"_Toc52022902"第四章阶段考核 PAGEREF_Toc52022902\h7
HYPERLINK\l"_Toc52022903"一、综述 PAGEREF_Toc52022903\h7
HYPERLINK\l"_Toc52022904"二、实施细则 PAGEREF_Toc52022904\h9
HYPERLINK\l"_Toc52022905"第五章项目结束考核 PAGEREF_Toc52022905\h23
HYPERLINK\l"_Toc52022906"一、综述 PAGEREF_Toc52022906\h23
HYPERLINK\l"_Toc52022907"二、实施细则 PAGEREF_Toc52022907\h25
HYPERLINK\l"_Toc52022908"第六章年度考核 PAGEREF_Toc52022908\h41
HYPERLINK\l"_Toc52022909"第七章申诉及其处理 PAGEREF_Toc52022909\h44
HYPERLINK\l"_Toc52022910"第八章附件 PAGEREF_Toc52022910\h45
HYPERLINK\l"_Toc52022911"附件1：员工申诉表 PAGEREF_Toc52022911\h45
HYPERLINK\l"_Toc52022912"附件2：员工申诉处理记录表 PAGEREF_Toc52022912\h45
HYPERLINK\l"_Toc52022913"第九章附则 PAGEREF_Toc52022913\h46

第一章总则
为提高公司项目运作效率，进而提高事迹，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。
适用对象
本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他项目成员）。
考核用途
考核结果的用途主要体如今以下几个方面：
1、薪酬发放；
2、工资调整；
3、员工培训；
4、职位调整。
第二章考核组织与方法
考核组织机构及职责划分
薪酬与考核管理委员会职责
董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：
考核管理办法及相关制度修订的审批；
毕竟处理中层管理人员的考核申诉；
毕竟综合权衡调节全体考核结果。
人力资源部职责
作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：
根据考核结果计算奖金，并进行发放；
调和、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指点与处罚；
为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的根据；
计划部职责
计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责：
在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数；
从项目控制部、财务和资产管理部和技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核；
从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款进行考核；
会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，构成建议报告报上级审批；
对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释；
监督项目负责人对直接下属的考核，并将考核结果在计划部备案。
项目控制部职责
项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责：
参加合同项目的评审并提出意见；
编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组；
接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况；
定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部；
财务和资产管理部职责
财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核，包括如下职责：
编制各个项目的期间费用计划，并下达给项目组；
接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况；
定期编制项目的期间费用完成情况汇总