打造团队高效执行力.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页打造团队高效执行力---哈尔滨分公司王瑜做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务案例：2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事领导者的要素:愿景--影响力以身作则--行动思想领先--政策信息--统帅力作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任。作为高效执行力的七大重要行为负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬親，郤仍对企业经营的细节瞭若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石：了解你的企业与员工实事求是设定明确的目标与优先顺序后续追踪论功行赏传授经验以提升员工能力了解自我了解你的企业与员工作为一名分公司经理必须时时以企业为念。在执行成效不明显时，不能与真实情况脱节。虽然下属人员上报大量的资讯，但每日都要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，并且与用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。以保证信息的准确，以便在实际工作上能够起到作用。查访真相当查访真相之际，不但自已可以学到东西，员工也同样可以学到东西，双方都从对话中受益。而且，让区域经理有机会详细报告区域运作情况，会令他们对自己的工作产生尊重感。崭新的观点這些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机會，对区域市场业务主管人员进行召募一批新血，听取一些不同的市场操作意见。针对区域市场实际操作工作，聘用新的员工，才能激发出新的点子，否则就很难推陈出新。同时已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭新的观点。私人的情谊实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务通过对区域市场时常亲自走访市场，拜访客户及终端人员沟通，和员工建立私人的情谊，也促进了员工前所未有的工作热情与认同感。检核会议当在走访区域市场终端会议时，也行会有人不喜欢听挑出的缺失，不过他们仍然会说：至少他真正关心我们的状况，才会亲自和我们一起讨论。优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得到尊重省区经理亲自参与，表示看重并欣赏员工准备会议所花的心血。激辩之后在与区域经理因讨论工作事项上，经常争辩激烈，彼此都不认同对方的想法，可是，最后还是妥协出解决方案。事后写一封短信给对方，「昨天在讨论市场操作办法时，我们之间的辩论十分精彩，感谢你勇于陈述自己的观点，由于你的坚持，我们才能面对真相。」经过一场激辩之后，不会带一丝怒气回家，当做也希望对方不要放在心上。这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢并不重要。事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义。视察后的报告在对区域市场走访后，每完成一次走访，我都会写一份市场走访报告发至当地区域经理，摘要列出他们需要改进的事项。同时，我也会对市场操作优秀的地方进行表扬，以便其更好的开展工作。写一份市场走访报告只需要半小时，可是他会在整体区域广为传阅，收报告者乐于四处炫耀，而且会妥为珍藏。建立私交（一）当手下的经理表现不佳时，一定不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题。这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。建立私交（二）建立私人交情与行事风格无关，不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做。不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放的心胸，凡事采取正面的态度，最好能不拘开工而且带有幽默感。检计业务时应采用，使对方领悟真理，而不是质问的形式。不论你原本个性如果，都可以从中与员工建立公务之外的私交。私交在