打造团队高效执行力.docx

打造团队高效执行力---哈尔滨分公司王瑜做为完达山奶粉公司的一名经理人在对于如何打造团队高效执行力工作上努力加强自我学习通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务案例：2010年执行公司激励费用使用方案通过公司下达的此项工作任务哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议对激励费用使用方案进行认真分析各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作按质按量的完成此项工作为后期激励费用使用上取得了非常好的效果同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。领导是一个动态的活动领导力就是影响力领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事领导者的要素:愿景--影响力以身作则--行动思想领先--政策信息--统帅力作为领导：就是要善于倾听和沟通做好工作的指导和说明员工的抱怨和辅导讨论解决问题正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任。作为高效执行力的七大重要行为负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬親郤仍对企业经营的细节瞭若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石：了解你的企业与员工实事求是设定明确的目标与优先顺序后续追踪论功行赏传授经验以提升员工能力了解自我了解你的企业与员工作为一名分公司经理必须时时以企业为念。在执行成效不明显时不能与真实情况脱节。虽然下属人员上报大量的资讯但每日都要处理各项信息的筛选通过对各项信息的分析总结并且与用实际行动去了解分析这些信息的准确性上报到公司。以保证信息的准确以便在实际工作上能够起到作用。查访真相当查访真相之际不但自已可以学到东西员工也同样可以学到东西双方都从对话中受益。而且让区域经理有机会详细报告区域运作情况会令他们对自己的工作产生尊重感。崭新的观点這些员工都很优秀可是得让他们调动一下或者让他们有升迁的机會对区域市场业务主管人员进行召募一批新血听取一些不同的市场操作意见。针对区域市场实际操作工作聘用新的员工才能激发出新的点子否则就很难推陈出新。同时已经听够老员工的意见也该听听新进者崭新的观点。私人的情谊实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务通过对区域市场时常亲自走访市场拜访客户及终端人员沟通和员工建立私人的情谊也促进了员工前所未有的工作热情与认同感。检核会议当在走访区域市场终端会议时也行会有人不喜欢听挑出的缺失不过他们仍然会说：至少他真正关心我们的状况才会亲自和我们一起讨论。优秀的员工就喜欢这样他会觉得自己工作得到尊重省区经理亲自参与表示看重并欣赏员工准备会议所花的心血。激辩之后在与区域经理因讨论工作事项上经常争辩激烈彼此都不认同对方的想法可是最后还是妥协出解决方案。事后写一封短信给对方「昨天在讨论市场操作办法时我们之间的辩论十分精彩感谢你勇于陈述自己的观点由于你的坚持我们才能面对真相。」经过一场激辩之后不会带一丝怒气回家当做也希望对方不要放在心上。这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力输赢并不重要。事实上能经过讨论而找出解决方案本身就十分具有正面意义。视察后的报告在对区域市场走访后每完成一次走访我都会写一份市场走访报告发至当地区域经理摘要列出他们需要改进的事项。同时我也会对市场操作优秀的地方进行表扬以便其更好的开展工作。写一份市场走访报告只需要半小时可是他会在整体区域广为传阅收报告者乐于四处炫耀而且会妥为珍藏。建立私交（一）当手下的经理表现不佳时一定不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题。这时如果彼此间有私谊就会使这项任务更容易达成。建立私交（二）建立私人交情与行事风格无关不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做。不管你原本是什么个性最重要的是表现出开放的心胸凡事采取正面的态度最好能不拘开工而且带有幽默感。检计业务时应采用使对方领悟真理而不是质问的形式。不论你原本个性如果都可以从中与员工建立公务之外的私交。私交在推动新方案时尤其重要。2、实事求是实事求是乃是执行的核心所在然而许多经理卻充斥著迴避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子让无情的事实曝光。他們不是想遮掩错误就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案想拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。沒有人喜欢第一个宣传坏消息成为受攻击的炮灰或是被视为麻烦制作者。每当市场走访区域和他们开会沟通时我常会问员工：你们认为有哪些方面做得好哪此方面做得不好？通过这样的沟通能够让员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。设定明确的目标与优先顺序有执行力的主管会将焦點集中