打造高效执行力的团队.ppt

打造高效执行力的团队
个人成长的需要
时代发展的需要
市场竞争的需要认识今天的竞争：团队?人要职业必须观念先行1.积极参与
2.空杯状态
3.相互信赖
4.保持秩序一.掌声——爱的鼓励
II：XXXXXXXXXXO：II
二.问好——非常好！
三.感觉——好极了！
棒极了！
爽极了！
四.最高境界——静悄悄！课程目的期望收效成功成功是因为什么？领袖的思维方式一:ABC情绪理论我是一切的根源我是一切的根源181920不可能类似的“不可能”式案例，请继续列举，
继续改变表述方式……每天进步一点点
人际关系与组织沟通基本法则一:人际三准则表达三要诀受话三要诀有效沟通的要决语言使用原则营造良好的沟通气氛积极的聆听者积极的聆听者具备的能力有效聆听原则:给予反馈的成因沟通的定律如何使别人赞同你的主张使别人喜欢你的六种方法如何避免争论倾听的艺术沟通的艺术时间管理:
成功六问清晨六问静夜六思没有执行一切皆枉然执行是什么?执行的定义一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一个阶段、每一环节都力求完美,都能够一丝不苟的切实执行——迈克尔.戴尔中国企业执行力现状我们国人对执行力的态度：做起事情来，有了偏差，根本就无所谓，对偏差没有感觉，也不觉得很重要。

例如：
能把人送上太空
每次电池却做不好
做一个螺丝钉都做不好呢？中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
忠告：
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风；改变心浮气燥、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同负起责任。
不管从事什么职业，处在什么岗位每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。企业中每一个人（领导和员工）都应随时保持自己的紧张感，就是负起自己的责任，在自己的职责范围之内，一定把它做好。毛泽东说过：世界上就怕“认真”二字。人一认真什么事情都能做好。公司有许多制度和标准，甚至有非常完善的制度，但上至领导下至员工，统统都不能也不会坚持，无所谓、马马虎虎，过得去、我看还行都是我们有名的口头语。“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
不以任何借口为理由并不是最终的目的。这种要求是为了让个人学会应对压力和挑战，培养自身不达目的决不罢休的毅力。他让每一个员工懂得：工作中没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。一支部队、一个团队、或者是一名战士、员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找借口的。
无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行！管理者借口有：
作为领导者是抓大事的，不能任何小事都事必躬亲；
我不懂技术，应由那些专业人员承担相应的责任；
我已经授权给了你，你就应该对一切后果负责；
他们作制定时根本没有征求我的意见，所以我没有责任；
我已经制定目标，实施、落实、监督与管理是下级的事。文化篇营造企业执行文化领袖风采上行下效“笑傲江湖”在同一条石板小道上，上山的和下山的擦肩而过。上山的虽汗流浃背，但却兴致勃勃，并主动地和下山的打招呼：“山上好玩吗？”下山的疲惫不堪，连连摇头：“一座破庙，几尊菩萨没意思。”上山的不以为然：“噢，是吗？上去看看再说。”擦把汗继续向上攀登。
过了一段时间，这拨上山的人下来了，又碰上兴致勃勃地向上爬的人：“山上好玩吗？”“一座破庙，几尊菩萨没意思。”但上山的人不以为然：“噢，是吗？上去看看再说。”心里想，即便就如你所说。，我或者也能找到新的发现，新的感觉。
在各种各样的“山”上，不断有人上去，也不断有人下来。日复一日，年复一年，上山的和下山的，就这样络绎不绝，接连不断……
对于没有爬过的山头，人们总有新奇之感，喜欢上去一看其风光！讨论：
跳槽与改行
跳槽与改行其实都是在换山头攀登，我们为何不去选择追求将现有的山头改造建设的更好呢？术业有专攻勤能补拙执行更是一种习惯开创未来四个一定技巧篇企业的生命周期企业成长阶段保持清醒的头脑：慧眼识英才执行型领导做到6件事管人的方法管事的方法无权
等待命令
被动工作
主管负责
责难
服从管理效能绩效管理基本法重点：
绩效辅导和跟踪
所有经理人必须辅导下属，帮助他们达成绩效目标。

通过每次的有效沟通，改善与下属的关系。把问题和方法说清楚,做到位，并对最终结果负责。执行“四化”市场第一，自我退后简化控制方法坚决避免