国际招商执行方案.docx
一条****淑淑
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当前文档修改密码:8362839国际STREETMALL招商执行方案目录第一章项目定位回顾-3-一、总体定位-3-二、档次定位-3-三、功能组合定位-3-第二章项目业态布局规划及目标商家-8-一、招商面积-8-二、各层业态布局规划-8-三、品牌目标客户名单-14-第三章招商总体策略-18-一、招商总体策略-18-二、招商执行策略-20-三、租金策略-23-四、招商优惠策略-25-第四章招商阶段划分及执行策略-29-一、项目
风尚国际招商执行方案.doc
风尚国际商铺销售执行方案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状,我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体计划的实施,加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次,而是针对目前市场竞争激烈的现状,以近似于中档产品的价格入市,但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中
风尚国际招商执行方案样本.doc
风尚国际商铺销售执行方案第一某些:项目商业经营规划一、整体商业定位鉴于楼盘自身状况和惠州市发呈现状,我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。由于惠州本地人群购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺少有力购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因而,我司以为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体筹划实行,加快资金回笼。同步这也是适合惠州实际状况。咱们并不能以价格来划分物业档次,而是针对当前市场竞争激烈现状,以近似于中档产品价格入市,但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档形象入市,突