QC小组活动推行实务图文.pptx

2024-01-26

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QC小组活动推行实务课件.ppt

QC小组活动推行实务·小伟·《QC小组活动推行实务》系列课程1、生产、工作和服务的场所环境得到明显改善；2、员工的素质得到提高，激发了员工的工作积极性和创造性；3、使企业员工掌握日常改进的方法；4、改善了人与人之间的关系，增强了人的团结协作精神；5、激发企业员工的工作激情，提高企业的凝聚力。改善过程全貌观念·态度·业务·流程·性格·风气◆严格遵循PDCA循环的程序、步骤◆严格遵守现场、现物、现实、原理、原则◆实实在在的开展活动◆一切用事实、数据说话◆熟练运用QC工具·小伟·《QC小组活动推行实务》系列课程

2024-11-07

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0-QC小组活动推行实务.ppt

ZERO主讲：杨彬誉【讲师简介】【讲师简介】杨彬誉经典课程·1·——【讲师简介】【讲师简介】自1978年开始随着我国改革开发和推行全面质量管理QC小组活动由点到面蓬勃发展经久不衰显示出强大生命力。它已从工业生产扩展到交通运输、工程建设、商业、服务业、医疗卫生、计划生育、司法劳改等各个领域。2002年全国累计注册的QC小组数为2000万个约1亿多人参加QC小组活动为企业直接创造的经济价值达3600亿元；QC小组活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益

2023-12-14

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某集团QC小组活动推行实务.ppt

26九月2024一、TQM——全面质量管理的内涵顾客满意QC小组的性质“600”QC小组成果报告“600”QC小组成果报告QC小组的特点QC小组活动的程序三、具体活动程序：四个阶段十个步骤大家一起来改善什么？1、课题来源：指令性，指导性，自选选课可用工具有：头脑风暴法（无图）、调查表、简易图表（折线图、柱状图、饼分图等）、排列图用表决法选定用评议、评价的方法来选定选择课题----举例图1●××××××●各项预算减少15%●××××××现状调查是掌握问题的严重程度，找出问题症结所在找出问题的症结所在1、分层

2024-09-21

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QC小组活动推行要点[1].ppt

主讲：华开平☆了解QC的基本知识，建立系统全局观；☆理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其成因；☆掌握推行QC小组活动的规则、QC式工作方法、QC工具活用技巧；☆掌握业务改善中资源整合与观念革新☆提高现场管理和现场改善的业绩能力QC小组活动推行要点1、选择课题★确定小组成员及明确职责分工★利用甘特表制订有关解决问题各步骤的活动计划书目的：确定课题；目标：1、科学严谨地确定课题；2、用数据和严密逻辑来阐述；工具：系统图、柏拉图、饼图、柱状图、折线图；系统选题的步骤：Q例1.2指标进行分解（系统图）例

2024-11-19

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