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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES116页第PAGE\*MERGEFORMAT116页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT116页企业文化案例精选(第一辑)目录二.HYPERLINK\l"著名公司"著名公司的企业文化(P6-P40)HYPERLINK\l"A1"IBM:电脑帝国的企业文化HYPERLINK\l"A2"中兴文化的制胜之道HYPERLINK\l"A3"Microsoft:别具一格的文化个性HYPERLINK\l"A4"戴尔文化HYPERLINK\l"A5"摩托罗拉:“肯定个人尊严”HYPERLINK\l"A6"生生不息的华为文化HYPERLINK\l"A7"松下:经营之神的精髓HYPERLINK\l"A8"以人为本:爱立信中国公司三.HYPERLINK\l"文化塑造"企业文化塑造案例(P41-P68)HYPERLINK\l"B1"西安杨森:文化是魂HYPERLINK\l"B2"源远流长的古井文化HYPERLINK\l"B3"三洋的企业生命论HYPERLINK\l"B4"科龙企业文化塑造HYPERLINK\l"B5"通用电气的“情感管理”HYPERLINK\l"B6"柯达的建议制度与科学管理四.HYPERLINK\l"文化创新"企业文化创新案例(P69-P95)HYPERLINK\l"C1"东方通信力塑市场新形象HYPERLINK\l"C2"个性与生存:画廊经营HYPERLINK\l"C3"金蝶企业文化再造工程HYPERLINK\l"C4"技术创新的主角HYPERLINK\l"C5"英特尔公司的企业文化创新HYPERLINK\l"C6"海信集团的管理创新机制HYPERLINK\l"C7"通用电气的文化变革理念五.HYPERLINK\l"品牌文化"品牌文化塑造案例(P96-P117)HYPERLINK\l"D1"人们尊称的“康师傅”品牌HYPERLINK\l"D2"娃哈哈实施营销文化战略HYPERLINK\l"D3"“金利来”服务于“男人的世界”HYPERLINK\l"D4"希尔顿的宾至如归HYPERLINK\l"D5"沉浮巨变蒙妮莎HYPERLINK\l"D6"穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌HYPERLINK\l"D7"风云造时势:荣事达引入CI著名公司的企业文化IBM:电脑帝国的企业文化IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业,你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解,为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正是这些人性化的性格,才造成IBM不可思议的成就。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样,他希望他的公司财源滚滚,同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此,他把这些价值观标准写出来,作为公司的基石,任何为他工作的人,都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大,小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁,老沃森所规定的“行为准则”,由总裁至收发室,没有一个人不知晓,如:l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中,任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响,“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量,比技术革新、市场销售技巧,或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将