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经理领导学（企业家学）领导学总论篇第一章绪论[学习目标]●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。●企业领导学研究的对象和内容体系。●领导的科学概念●领导的特征和职能──────────────────────────────────[引例]XX集团1995年6月17日，姜伟宣布XX集团进入休整阶段。对于长达4年的休整，姜伟认为其是否功过应由历史作结论。他自己的评价是：“综观世界企业发展的历史，突然停下来解决自身问题的，寥寥无几。因为企业最怕停下来。”“4年来，XX作了全面转型和创新。4年中，加强对科技投入，累计投入3500万—4000万元人民币；对企业的管理、流程、市场、策划、人员，进行了多层面的创新。”“长达4年的休整，克服了企业自身的极大痛苦，彻底解决了遗留问题：两个亿的广告款拖欠，8000万原材料款拖欠。欠别人的都还了。”熟悉XX的人都知道，这是XX休整后第三次起飞，第一次是1997年，第二次是1998年底推出“伟哥开泰”。对于第一次起飞，姜伟承认当时对情况估计不足，是失利了；对于“伟哥开泰事件”，姜伟告诉记者，现在评价成败，尚为时过早。一是因为1998年12月23日“起飞”前夕，他就讲过是“能见度不够，强行起飞”。没有真正启动，只是对员工承受力做了一个小小的实验，“实验相当成功”。第二，作为对“开泰”本身来讲，暂时是失败了，但是从长期看，则未必；“战斗还没开始，还在战壕里，敌人还没有出现。和美国Vigra，在中国国土上，必然要打一仗——虽然没打以前就已经伤痕累累。这场国际最精彩的商战，将在3、4月份开始。”对于第三次起飞，姜伟带来了两件秘密武器。一件是热毒平。在停滞休整极为困难的情况下，XX投在热毒平上的费用达4000万，据介绍，热毒平能定量清除人体内毒素，而内毒是人类多种疾病致病根源。作为中药，热毒平首次得到“国际签证”，在美国甚至免去了第一、二级临床实验。XX公司推出的内毒素专著得到了国际内毒素协会的认可和推广。据介绍，热毒平的技术秘密是国家机密。姜伟的第二件秘密武器是“坚决让出51％股份”。这样既可以使“我想犯错误也犯不了”，也可以有效解决“老红军”和“新生血液”的矛盾，构建一个健康有生命力的企业发展机制。姜伟这次能成功吗？作为一家民营企业的老总和企业的高层领导者，他应该怎样根据过去领导工作的实践，从中吸取经验和教训?我们又怎样运用领导理论和领导科学去认识姜伟的成功和失败呢？企业领导学是对企业领导工作和实践经验的科学总结。自从出现企业这种组织形式，企业领导工作业就应运而生。但是把企业领导工作作为一门学问来研究，则是近年来的事情，一方面是由于企业领导工作在现代社会的作用表现得越来越明显；另一方面从事企业领导实际工作的领导者提供的丰富资料和宝贵经验需要研究者加以总结和在理论上提升，以便继承和发扬，有效地实现知识的传播和共享。本章首先回顾领导科学产生的历史条件，说明领导科学产生的必然性，提出领导科学的理论基础，接着主要介绍企业领导学研究的对象、内容构成框架，给出了本课程内容的总体框架；第三部分将企业领导学与其它相关课程之间的关系进行了分析，阐明研究企业领导学的意义，并就如何学习本课程提出了作者的观点。领导科学产生的历史必然性和理论基础领导工作并不是一开始就引起人们的重视，在生产力还十分落后，科学技术发展还不那么引人注目的时代。领导工作更多地是凭借经验而开展的，带有浓厚的封建色彩和很大的随意性，其工作的开展也常常是偶然性和没有规律可循的。20世纪初，随着管理科学逐步为人们所认识，管理成为一项专门的职能后，作为管理的一项职能——领导工作越来越显现出重要作用。20世纪20年代，梅奥的人际关系理论及在其基础上发展起来的行为科学理论成为西方学者研究领导理论的重要转折点。当然，真正把领导工作当作一门科学进行研究的发生在20世纪80年代的中国。中共中央于1982年10月发出了中发（82）41号文件（即《中共中央、国务院关于中央和国家机关干部教育工作的决定》），确认了“领导科学”，把它作为领导干部教育的专业基础课之一，这标志着领导科学在我国的诞生。领导科学之所以会产生有其客观的必然性和理论依据。客观性来自于社会化大生产的发展和科学技术的有力推动，而管理科学迅速发展及其新趋势则奠定了领导科学产生的理论基础。社会化大生产的客观要求在小生产条件下，规模狭小，技术落后，联系不广，变化迟缓，与之相适应的领导方式主要是凭借领导者个人的经验和智慧（尽管有时也采用幕僚的计谋），称为“经验领导”。到了近代，特别是20世纪40年代以后，随着社会化大生产的发展，规模越来越大，专业化分工越来越细，社会联系越来越密切，企业经营面临的外部环境出现了