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mba领导学46页doc当CEO可不是什么好差事！一大年夜堆纷乱无章的设法主意涌进我的脑海：跨过额度、狂野、欢乐、粗暴、猖狂、豪情、永恒活动、平等交换、开会至深夜、弗成思议的友情、美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场、在真正的较劲中作出重大年夜决定打算、危机与压力、多次挥棒击球、少有的几回本垒打、成功的欢乐、掉败的苦楚……如许也不错！酬金专门高，只是真正的收成是过程的欢乐。...《引导》第一部分前言媒介引导者确实是欲望的经营者。――拿破仑本书在精简的篇幅内，介绍了引导一个小组、团队或组织的各类技能，这些技能均能够切实操纵并在实践中加以应用。我认为引导才能的高低并非主假如小我魅力之间的较劲！至今为止，本书已被译为十四种文字，在全球发行逾百万册，可见应用此版式颇具成效。本书每章都侧重评论辩论一个不合的引导技能，起首是对这一技能的简单描述，再举例说明若何应用――整本书以亚历克斯充斥传奇的终生为例，分析他若何使一个经营不佳的告白代理处起逝世复生。进一步说，本书的主题确实是：引导=愿景×感召×动力(1)引导=愿景×感召×动力和大年夜多半的作者一样，我之因此会撰写这本书，是因为曾一向欲望差不多有人就那个主题进行著作了。在写此书之前，我已辞去麦肯锡治理咨询公司合股人一职，开端组建企业高阶锻练办事机构。但遗憾的是，我一向找不到关于引导才能方面合适的书本举荐给我的客户。现在市情上的此类书本，大年夜多只略述了某些有名将军和政治家们的不凡才能，这些例子因此惹人入胜，但作为教材应用却显得远离生活，难以让人佩服也不有用（令人快乐的是，纽约前市长朱利安尼所撰的《引导力》一书当属例外）。其他一些书专门作为演习之用，里面有大年夜量的标题清单要读者逐项打勾完成——我想，经常略过这些演习不做的人决不止我一个吧。是以我欲望本书使你有对那个主题有全新的熟悉，即：本书存眷的是引导才能而非引导者本身，集中商量能够经由过程进修获得的引导才能而非纯粹的小我魅力或演习清单．尽管如斯，我还要提示各位读者，本书并不评论辩论引导才能是否可习得。我认为这种才能是能够经由过程进修而获得的—因为在往常的二十五年中，我已亲眼目睹专门多人培养了这些才能。我赞成朱利安尼的不雅点，“引导才能并非从天而降。它是能够传授，进修并成长的”；我也赞成足球明星迈克尔－欧文所说的话，“我不清晰踢足球到底是靠天份照样靠后天培养，但有一点是确信的，我练得越勤，踢得就越好。”让我们回到公式上来吧：《引导》第一部分引导=愿景×感召×动力(2)引导=愿景×感召×动力集团中的任何一员，只要有杰出的眼光，能够或许鼓舞他人，保持职职员作的动力，就确信能够被视为团队的引导。我信任这是一个引导所应具备的最重要的三大年夜技能。尽管专门多小我品德，如小我魅力，也能够赞助更好地带领团队，但引导才能如何说不是小我魅力之间的较劲。比拟之下，能够习得的技能更为重要。（假如你日常平凡能轻车熟路地应用这些技能，你的领导魅力就会天然大年夜大年夜增长。）现在我们大年夜多半人都具备一项凸起的才能。你可能更善于应用智力上和艺术上的技能使本身具有独到的眼光，或具备“发卖员”特有的那种面对面感召顾客的才能，又或者像“部分经理”一样拥有保持职员动力的才能。然则引导才能的挑战性在于要从简单的起点开端，操纵这三方面全部的技能。这确实是什么缘故这三个词是相乘的关系——而不是纯确实累加。本书的第一部分具体阐述了那个重要公式的内容，并介绍了引导的预备工作—比如，你是否预备开端一项新的工程或担负新的职务。第二部分为三章，分别阐述公式中的三个构成部分。第三部分阐述了引导才能广义上所包含的诸多方面，比如委派义务与操纵机会的才能、阻碍力、建立企业文化以及成长小我引导事业的才能。本书按照版式要求，描述了一个富于戏剧性的真实故事，并在每章结尾部分总结相干的引导技能。此外，本书还穿插了其他的主题。我们都必须肩负引导的义务。引导权并非专属行政主管或部队的将军。我们每小我都邑不由自立地置身于一个必须在某个特准时刻引导某事的地步：我们带领家庭和同伙，引导共事的团队、小型企业或跨国公司。在那个日益充斥机会的世界，在那个须要小我积极朝长进步的时代，引导才能是所有人都应培养的一项毕生生活技能，能够赞助我们发挥本身的潜能，摆脱心中因跟着他人亦步亦趋而常有的挫折感。我欲望本书能够赞助发挥您的引导才能—令您成为一个范畴中的前锋人物，不然您可能只是一个“跟随者”、“治理者”或“受雇者”。成为一个有阻碍力、负义务的引导者无疑能够获得更多的自由和知足。因此成功的事业也会随之而来。画中：呃哼，咕哝，咕哝。画下：尽管拥有不凡的洞悉力，但措辞暧昧的人专门少能吸引专门多不雅众。注：蓝色为便于说明，由译者本身所加，译者按。麦肯锡高效引导轨则第1章VIM：愿景、感召和动力在本章中，亚历克斯的美好筹划获得了考查。领导麦肯锡高