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经理领导学（企业家学）领导学总论篇第一章绪论[学习目标]●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。●企业领导学研究的对象和内容体系。●领导的科学概念●领导的特征和职能──────────────────────────────────[引例]XX集团1995年6月17日姜伟宣布XX集团进入休整阶段。对于长达4年的休整姜伟认为其是否功过应由历史作结论。他自己的评价是：“综观世界企业发展的历史突然停下来解决自身问题的寥寥无几。因为企业最怕停下来。”“4年来XX作了全面转型和创新。4年中加强对科技投入累计投入3500万—4000万元人民币；对企业的管理、流程、市场、策划、人员进行了多层面的创新。”“长达4年的休整克服了企业自身的极大痛苦彻底解决了遗留问题：两个亿的广告款拖欠8000万原材料款拖欠。欠别人的都还了。”熟悉XX的人都知道这是XX休整后第三次起飞第一次是1997年第二次是1998年底推出“伟哥开泰”。对于第一次起飞姜伟承认当时对情况估计不足是失利了；对于“伟哥开泰事件”姜伟告诉记者现在评价成败尚为时过早。一是因为1998年12月23日“起飞”前夕他就讲过是“能见度不够强行起飞”。没有真正启动只是对员工承受力做了一个小小的实验“实验相当成功”。第二作为对“开泰”本身来讲暂时是失败了但是从长期看则未必；“战斗还没开始还在战壕里敌人还没有出现。和美国Vigra在中国国土上必然要打一仗——虽然没打以前就已经伤痕累累。这场国际最精彩的商战将在3、4月份开始。”对于第三次起飞姜伟带来了两件秘密武器。一件是热毒平。在停滞休整极为困难的情况下XX投在热毒平上的费用达4000万据介绍热毒平能定量清除人体内毒素而内毒是人类多种疾病致病根源。作为中药热毒平首次得到“国际签证”在美国甚至免去了第一、二级临床实验。XX公司推出的内毒素专著得到了国际内毒素协会的认可和推广。据介绍热毒平的技术秘密是国家机密。姜伟的第二件秘密武器是“坚决让出51％股份”。这样既可以使“我想犯错误也犯不了”也可以有效解决“老红军”和“新生血液”的矛盾构建一个健康有生命力的企业发展机制。姜伟这次能成功吗？作为一家民营企业的老总和企业的高层领导者他应该怎样根据过去领导工作的实践从中吸取经验和教训?我们又怎样运用领导理论和领导科学去认识姜伟的成功和失败呢？企业领导学是对企业领导工作和实践经验的科学总结。自从出现企业这种组织形式企业领导工作业就应运而生。但是把企业领导工作作为一门学问来研究则是近年来的事情一方面是由于企业领导工作在现代社会的作用表现得越来越明显；另一方面从事企业领导实际工作的领导者提供的丰富资料和宝贵经验需要研究者加以总结和在理论上提升以便继承和发扬有效地实现知识的传播和共享。本章首先回顾领导科学产生的历史条件说明领导科学产生的必然性提出领导科学的理论基础接着主要介绍企业领导学研究的对象、内容构成框架给出了本课程内容的总体框架；第三部分将企业领导学与其它相关课程之间的关系进行了分析阐明研究企业领导学的意义并就如何学习本课程提出了作者的观点。领导科学产生的历史必然性和理论基础领导工作并不是一开始就引起人们的重视在生产力还十分落后科学技术发展还不那么引人注目的时代。领导工作更多地是凭借经验而开展的带有浓厚的封建色彩和很大的随意性其工作的开展也常常是偶然性和没有规律可循的。20世纪初随着管理科学逐步为人们所认识管理成为一项专门的职能后作为管理的一项职能——领导工作越来越显现出重要作用。20世纪20年代梅奥的人际关系理论及在其基础上发展起来的行为科学理论成为西方学者研究领导理论的重要转折点。当然真正把领导工作当作一门科学进行研究的发生在20世纪80年代的中国。中共中央于1982年10月发出了中发（82）41号文件（即《中共中央、国务院关于中央和国家机关干部教育工作的决定》）确认了“领导科学”把它作为领导干部教育的专业基础课之一这标志着领导科学在我国的诞生。领导科学之所以会产生有其客观的必然性和理论依据。客观性来自于社会化大生产的发展和科学技术的有力推动而管理科学迅速发展及其新趋势则奠定了领导科学产生的理论基础。社会化大生产的客观要求在小生产条件下规模狭小技术落后联系不广变化迟缓与之相适应的领导方式主要是凭借领导者个人的经验和智慧（尽管有时也采用幕僚的计谋）称为“经验领导”。到了近代特别是20世纪40年代以后随着社会化大生产的发展规模越来越大专业化分工越来越细社会联系越来越密切企业经营面临的外部环境出现了重大的变化经营环境越来越复杂这就向现代企业领导者提出了越来越高的要求过去仅凭经验进行领导的方式已经不适应新形势的需要。社会化大生产的主要特点可以归纳为以下三点：经济一体化、生产知识化和社会信息化。●经济一体化的