时间管理与效率提升.pptx

时间管理与效率提升课程大纲我们的抱怨执行效率低下的六大原因不能管理时间的人，就不能管理一切!——彼得.德鲁克世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率去做错误的事情。——彼得.德鲁克约翰的思路效能：产出产能平衡（P/PCbalance）80%的时间四象限理论普通人的时间安排课程大纲案例分析：马克格夫、4个男人和箱子S——Specific明确、具体M——Measurable可衡量A——Attainable可达到/具有挑战性R——Relevant相关联T——Time-based时限性企业目标制定过程人生的三个长期目标人生目标计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。——弗兰克.贝格跟踪计划的执行情况分析信息制定进度表执行计划计算预算费用，包括人、财、物、时等描述要获得的结果收集信息制定行动计划和具体步骤课程大纲时间管理定义第一步：建立时间管理的意识时间的四大特性时间的价值第二步：通过目标提供路线图第三步：选择（行动）是痛苦的第四步时间管理的八个好习惯善用高效时段华为的韵律原则第二个好习惯：拒绝拖延拖延的结果战胜拖延讨论高效向上沟通的五要素第四个好习惯：集中处理同类工作第五个好习惯：两分钟立即处理原则第六个好习惯：保持桌面整洁对策第七个好习惯：化零为整技能传递十字方针课程大纲七大模板番茄工作法什么是PDCA？高效会议七要素华为工作效率提升工具模板分享我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了自己，没人能为你开门，只要你愿意敞开心扉，抛却旧有观念，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。THANKS