时间管理与工作效率提升.ppt

27九月2024模块一：时间管理的引入经营人生与人生经营将企业经营理念用于人生经营事情管理三个问题模块二：时间管理运用阻碍效率提升的因素个人时间管理的困难最大的问题：拖延借口是拖延的温床培养紧急的意识：营造紧张感是一种修为
以快节奏工作
一旦开始，不要停止
订出一段特定的时间工作
从最糟的事情开始
不找借口
设定截止期限
时间管理切入点－－习惯文件处理流程：
（1）投掷：将不用的资料丢掉
（2）转手：将资料转交给别人去做
（3）行动：重要的事情一定要马上去做
（4）归档：有使用价值且重要者才归档，根据统计约80%-90%的归档资料是不会再去用它。若在五分钟之内无法找到所要的档案，就是不好的档案系统，所以一段时间要整理档案并将不需要的档案丢掉。简单方法养成立刻做的习惯321法则形成习惯你所做的一切都源于你的－－压力、压力、压力压力来源分析对付压力妙招第三招：观念改变快快乐乐工作，轻轻松松收获快乐的员工是企业核心竞争力时间管理的认识层次时间管理措施因为我们不知道
究竟什么对我们最重要，
所以每件事好像都很重要。时间管理矩阵图4D原则普通人的时间安排成功人士的时间安排时间管理十项具体措施从简单的事情做好开始模块三：提高组织时间效益企业的时间感＿E时代的核心竞争力时间是管理的高抗体时间是企业管理的孤儿有效授权一项国际调查表明：
一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上

你是忙乱的经理还是高效的经理呢？授权与时间授权的意义授权中存在的问题授权中存在的问题管理者分配任务的误区合理分配任务的六大技巧授权准备授权注意授权关键任务指标进度监督成果评估向会议要结果会议成本会议的替代方式多数会议平均参与人数召开会议的长度明确自己在会议中的责任保持良好的心态提高发言影响力高效会议的特征会议规范员工会议中常见的问题从三个方向着手发挥会议功能会议后决议事项追踪表会议四“必须”模块四：时间管理实施方案立定标竿、全力以赴不愿设定目标的原因人类因梦想而伟大目标设定原则目标设定七个步骤目标设定注意事项设定三方面目标开始实施