系统排列教学组织系统排列与家庭系统排列.pptx

家庭系统排列组织系统排列操作方式的差异组织系统排列与家庭系统排列的案例尼尔斯博士的企业排列案例王睿导师的企业排列案例个案排列二系统排列在很多情况下不需要很多的代表甚至不需要真人代表描述感觉，只需要根据系统法则进行排列家庭排列问题和组织排列问题融为一体——换位思考中国企业中，涉及到家庭问题在企业中的角色位置所完成的不是企业角色的工作，而是家庭角色工作家族企业中都在这一环节出现问题珠海案例：个案与姐姐是公司负责人个案是公司所有人，姐姐是公司总经理因经营问题发生争吵，影响到姐妹关系策略建议：确定个案自己的身份，企业中的身份，不涉及家庭角色小方案：选择眼镜，区分企业和家庭角色身份重要点：因排列呈现还需要解决家庭关系国内组织系统排列的瓶颈从事企业排列，排列师可能源于某类行业因此针对此类行业可能会具备优势排列师缺少相关行业的规律与法则的知识储备和经验积累在不熟悉行业特点的情况下，排列师遵从系统法则和规律可以呈现系统的问题，发现问题根源寻求解决但是会缺少解决问题的策略与方案，企业在实际操作层面有影响排列师：在从事组织系统排列，掌握知识内容不能局限在系统排列扩展不同行业的类型特点，以及行业规律组织系统排列——保险销售案例组织系统排列企业的责任：将离开员工带回企业，承认原来属于自己的企业而不是让企业现有员工对离开员工还有接纳。当对离开员工的接纳时，这些人会有内心的放松。离开的人担心自己的离开，造成企业的变化。企业并不担心这些所有留下的员工很多会认同离开的人。企业的策略：定期组织活动来接纳离开的人。举例：上海某金融机构事件：每年都有员工进入和离开策略：从企业建立开始，将所有离职员工的照片和签名留在宣传板在公司的时间目的：不是让人看到有多少人曾经进入，而是让这些员工留在企业在职员工如何看待这些问题：遵从自己在企业的位置举例：“空降部队”出现：秩序问题，自然法则——老员工和新主管权利法则——权利是否被认同解决：新来的主管，确认老员工的位置，部门员工对于自己的责任要负责，才能接纳新主管企业常见问题是主管与员工处理关系，而不是针对员工职责当业绩不好反而去做人际关系调整。当懂得系统法则就迎刃而解。组织系统排列与家庭系统排列学习组织系统排列的广泛应用——企业组织组织系统排列的广泛应用——民族、宗教组织系统排列的广泛应用——特别个案一个案展现出的问题，储藏室问题。不再是猜测，也不再是整合问题解决方案难道是蛋糕和储藏室的拥抱连接还是接纳？这不现实而是对实际问题的解决，对储藏室的专业检测，储藏室的机械问题这是通过实际的工作进行检修与维护，在排列过程是由排列师做的呈现。表现了一个规律：蛋糕的生产储藏不好一定出问题，并不是带着爱把蛋糕放在储藏室一定有好的结果带着爱去做会有正念产生，但是并不是绝对，事物没有发生改变之前是可以的，而不是事物发生变化之后的改变系统排列师工作的取舍导师寄语ThankYou!视频课程下载播放地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3e520470101g17x.htmlhttp://v.youku.com/v_show/id_XNTA0MzUyOTAw.htmlhttp://www.tudou.com/programs/view/iJ8gVfQVMt0/