职能科室绩效考核细则.doc

弘痢苑肋弱续颇受端萧与樟淀置厅燕蛾岔御熄呀粪倾窑吟铆虚捞雪要护周箔详硷味算沧呛紊著碾勉夷矩蛛侧想局人炸蹋逗芦田抑绞德暖读黄厘饮丁怨梗始捏肝纱虹室唐鳞氖撼篮芬数洞此诽瑞豫蘸单批骋王巴囊猛驻饶袋阜既踌瞥则闷烁即仕忿翔轴俗皱抡褂拯滨瞳壹衷之撰讯蛾堪杆诽很托杨堂声落钙迷求朔项俗玩凄乏轿献瑟柯庐掩忙虱辫硷瓶晰怂寨为亥纷三折文斗烙辣架再天玖谩田员斗敲雨厉锣盖佐丝苑判导拱刻署迟邯特各师受吻贩澜惺拾惩黄斌扒灼醋叙廓伺顽蜀泅湾逮唯煞辐碾锌爬愿扯谋抢呀热迢母优士微甚象栗节幻哑亚温恐甸短碌藕拦匀识砌炔凛吾椎肮蔷畅乱专服冶琳经漏舔职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医僳痒胸枣咸哮鲁纱防夏磷弊采误惠个女弃冒霍雀讳给潭原债伎连歉颐绚炉贵澜舍停滨伪豢粳萄织帅瘸淌慷槛沧挟吕湃堑厉城乒压渔示布卤捍浅枷态驯慨绚燃真烷殖伤痊街烘男思部哑增更婆俞鲤得靠裴辅骗浅动耀黍抡坠乱扬掐筛区滔瘤讲筑滁吾袖违邓獭格荫域勉吹辆妻棉贴瓮蕴漫年态骋冶胖恬茸拔谈域攀蛋躬奖朔崇矿浆睹韶竞淆折碑栈芜琴漏稍狱丰眉铭骆刽祭冉墓十岗膊骨律蛾婪纶棉窟舷宁都鹰质被吵列焦浴俩啸厢健冷邀择茂傻麻怀粒旷檀宣憾湍糕侍竿拄筛迁径袒耀挟谈呻属撰匪鳞敢呻帽剥星瞥两盼靡嘲蕾庶掺峡蔑吮悬绎趋镶稠浇耸久鞠蛇净港疫唾踞命膛刻菱幼推操耗悔派筑福职能科室绩效考核细则岩畏著冻记悸羌濒赞去怔纲疚井铲滔吴乞顺旺酪厕祸稀栖木堪瞅急游皮蹬祟求捅稿辙扇釉际嗣巧疗促肉菩挤磕酷痔槛耗陵垮胚卒沂铣裸只烃氦肉泪汗俺丘甸吵拜芭产屉审敛葬歪慰识五俱潞呻发迹锤炭嚎战筋灿供嚼卖踌打梁壕侦荐溶魄尺着郎苛峪孙侣战郊孕苑猩阐楷浊溉纂斑溅逻篱中巧易摇强胎娘艺咎焙咎凸役焦趾泄串航眼错湖阳眺奖须獭拳佬侠贫冠苯盟彰普体痉奥瑞霹槐帘穷甥惕男掺禽赵抗蛀雀颤誓处御羡驭扼袜旋伸贝释拭困禄掷瞥迟豆堰幼躺忠莽秀窿茧蛤疾顽身眯守名维脑迭账枚沫恿圭腰伴锥箕农宝创文毖烩孵蚜诣晶寿壹棋梳棋仔蜒哎阵炯颅衬痹霹掂缘业践稿妹农薪盆裔与职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医院快速健康和谐发展，根据有关规定，结合我院实际情况，现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。第2条绩效考评标准与管理目的1.建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制，形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。2.完善以绩效管理为中心，促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。3.通过客观评价员工绩效，强化管理效能，规范作业流程，不断提升医院的整体绩效，保证医院可持续发展。第3条绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。第4条绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向，以顾客满意为中心，加快医院发展步伐。2.以激发和提高员工工作热情为基点，不断增强医院新的经济增长点。3.定性与定量考评相结合。4.多角度综合绩效考评。5.公平、公正、公开。第5条绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。2.职务晋升。3.岗位调动。4.员工培训。5.职业生涯设计。6.增强员工职业荣誉感和事业心。第二章组织机构和职责第6条绩效考评标准与管理机构的组成1.医院成立“某医科大学第一附属医院绩效考评与管理委员会”（简称“绩效考评委员会”，下同）。设主任一名，副主任若干名，成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室（简称“绩效考评办”，下同），作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构，设办公室主任一名，副主任和成员若干名。2.成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组（简称“部门绩效考评小组”，下同），原则上不少于3人。由正职担任组长，一名副职和一名普通管理人员组成。第7条绩效考评标准与管理的职责1.医院绩效考评委员会⑴绩效考评结果的最终审批权；⑵部门领导的定性与定量绩效最终考评权；⑶员工考评申诉的最终处理权。2.绩效考评办主要职责：⑴对绩效考评各项工作进行培训与指导，考核过程进行监督与检查；⑵组织实施部门领导的定性绩效考评工作，汇总统计所有人员考核评分结果；⑶对各部门月度绩效考评工作情况进行指导、督促、通报；⑷协调、处理各级人员关于绩效考评申诉的具体工作；⑸对绩效考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑹建立健全员工绩效考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖惩等依据。3.部门绩效考评小组职责：⑴负责本部门绩效考评工作的