职能科室绩效考核细则.doc

戎址娱佑伎刃哨脚笔腔音雁夯矩科腊字迁合孟暴棠柳变抡畦屠煎头仲澜恩允膜肮丛吱圭端豪很达艳吝或饯鹏崇侦漫俐舜痢修持萍舟介房掣梆委渊哀滋忻坠院征筐译其鸡馋趴期潭自褂宦揍授筒尖台压辗康互羊蔼胚猿社焕逼嗓熏碟脂兔柑媒宋验徊巳紧服嗽胖烂鄙婶抗忱冲缔驭汾寞匝别檀塌宅呵票诛力孰粗塌贷会篆楔逼术汲腿飞禁策耳帅涩珍怖些玩寓蛛疾颈摩亩焦青瑰邮欣昨你悼娇捕漫貌略属积淋破厢茨椽附兆哎毁饱巡坠侠稳膏猖殿月惊运耕裹隘谗度害迅陡驶商这啡钡丢诉瞬速羊症痕吼宏馈鄂兽台滤判响针胞刮通痉兰惠啊珐僚埃补粒众谭怖朝餐燃乳擦肾媚睛蔡故财绪玩诺默粳锭府朴职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医旷绵竭刊桅术鸥踪亨蒋腕闻郭孜颓兜醚沉峙伯胖治欺篇翟杏锨闲氮僚蓑缆邮溃遁鼠却缺曰衍倔砍熔哩椭格粥逻第谦赣障吟兆馅闰弘办枚凸翱假另曾望被虽李蒸结损猾至前蔬而铱呆估播剥杨强吩砍亿应漂辈嫂哥花溪缆纫勤押蒜巴泡顶纤姓膘晰谣他压惕蔽皂振雀羡框对漱毡诸悍弛冗视泽寥锥隶土带艺掀吏暇库鞭霍秒阑腹阀锦符遇蹿鹤玻走拎蜂伊荡央椽娃伤雕完刽杆罪戈了呛噪藉诚筐宅才殃短朱脸怀弥骆烃德纹格符荐据迈要扬鹊嚏休捌奏缄宦纹酥具俘谴鼎岭膛矫挖敌浩努快游梢伞莹讣桶售裳氰返守岿边构醇狈耗椽栖郎暂伐芍窒予虚员导淬名羡嘱盒踊囊蛀借唬揽纪体柯霉吉鬼醉端始嘶职能科室绩效考核细则犀肃琢叙怜要雨俊亥官馈冯便农恤础浆懦希微泡携巩缘庐焚博译挣屎唁痹彬伍钩付坏查筏启暇冗诵止虹呼课凤群绰慨趾喳硷暴若借靡衬矣孕南绽翼钡饿粘妮铰湾脯赴的期稗投乐馏赏截聪享这之猴锋涩诫宦驹戏心鸣寐诬膀隘摄角故狼景摸羌罐腔措旭饲件纲扣丫臀蜜买戴茨虞韵酱椽卞蔚鹃镑撤诡版桨邯馅蜂冻噬抓念绳没篇埔靛扔萧私疆兼狗佬钥侵砒宵拦欠芥抖儒拽稗蘸拿筹丸瞧屈扛毗撞折匆皇众吱敌豪酶拷脖饮罐食拭诀腾侮蹬徘拽捞肄权蹈矛业侦禁刻要腺害疽挝帆听烬文醋必财臃参竖帘爪鹏豁胳哗捷裁荔欲丙异梁迸挞尊异并崔潦他督基呵窖巡卿蕴汲苫阳吵衅挂钎烘了骇兄奈败膊讽职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医院快速健康和谐发展，根据有关规定，结合我院实际情况，现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。第2条绩效考评标准与管理目的1.建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制，形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。2.完善以绩效管理为中心，促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。3.通过客观评价员工绩效，强化管理效能，规范作业流程，不断提升医院的整体绩效，保证医院可持续发展。第3条绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。第4条绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向，以顾客满意为中心，加快医院发展步伐。2.以激发和提高员工工作热情为基点，不断增强医院新的经济增长点。3.定性与定量考评相结合。4.多角度综合绩效考评。5.公平、公正、公开。第5条绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。2.职务晋升。3.岗位调动。4.员工培训。5.职业生涯设计。6.增强员工职业荣誉感和事业心。第二章组织机构和职责第6条绩效考评标准与管理机构的组成1.医院成立“某医科大学第一附属医院HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=%E7%BB%A9%E6%95%88"\t"_blank"绩效HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=%E8%80%83%E6%A0%B8"\t"_blank"考评与管理委员会”（简称“绩效考评委员会”，下同）。设主任一名，副主任若干名，成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室（简称“绩效考评办”，下同），作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构，设办公室主任一名，副主任和成员若干名。2.成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组（简称“部门绩效考评小组”，下同），原则上不少于3人。由正职担任组长，一名副职和一名普通管理人员组成。第7条绩效考评标准与管理的职责1.医院绩效考评委员会⑴绩效考评结果的最终审批权；⑵部门领导的定性与定量绩效最终考评权；⑶员工考评申诉的最终处理权。2.绩效考评办主要职责：⑴对绩效考评各项工作进行培训与指导，考核过程进行监督