公司经营计划管理办法A.doc
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公司经营计划管理办法.doc
经营计划管理办法第一章总则第一条为实现公司经营目标,根据公司发展规划,生产经营活动在统一计划下协调进行的依据。通过编制经营计划,确定公司在计划期内各项指标应当达到的水平,以及为保证完成经营计划必须采取的措施.第二条适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度计划(含临时计划)编制。第二章原则第三条编制经营计划必须要有全局观点,以销定产,以产促销,产销平衡。对国家下达的指令性计划必须优先安排并确保完成;对于市场调节部分,要从市场的需求出发,确定生产任务;对于协作单位的订货合同,应按时完成,使协作单位的生产得以
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公司经营计划管理办法A优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)公司年度经营计划管理办法(试行)一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略,加强公司经营管理的计划性和严肃性,规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理,以形成闭环,逐步改进完善,特制订本制度。第二条本制度适用于广东恒投资发展及其全资与控股下属企业。第三条经营