南宁超级执行力培训.doc
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超级团队执行力培训.ppt
超级团队执行力培训1、明确的愿景与目标3)产业链4)多元化5)上市2、优化执行流程层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统各部门讨论运行不畅之处部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节组织小组分析公司组织结构调整,绘制组织结构图编写部门职能手册一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则1)评选优秀执行部门,执行者2)纳入职前教育3)提拔优秀的执行者4)执行的备忘录:执行本、执行板、执行秘书4、建立沟通平台沟通的三大原则良好的沟通是执行的核心会议沟通网络沟通书面沟通热线沟通
超级团队执行力培训(PPT).ppt
超级(chāojí)团队执行力培训1、明确的愿景与目标(mùbiāo)3)产业链4)多元化5)上市2、优化执行(zhíxíng)流程层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有(méiyǒu)监督、检查系统各部门讨论运行不畅之处部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节组织小组分析公司组织结构调整,绘制(huìzhì)组织结构图编写部门职能手册一个(yīꞬè)上级原那么服从指挥原那么逐级负责原那么文字传递签名坚决跟进原那么1〕评选优秀执行部门(bùmén),执行者2〕纳入职前教育3〕提拔优秀的执行者4〕执行的
超级执行力.doc
《超级执行力》培训师:朱老师一、前言:执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机•为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!•为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!•为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!•为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞•为什么企业陷入怪圈:高层怨中
超级经纪人之家之执行力培训.ppt
杭州·超经目录1、商业人格2、结果与人格3、客户价值4、执行人才三大标准第一讲、商业人格---------执行基因什么是执行、执行力、团队执行力?成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行!2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行!3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行!4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行!5、