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超级团队执行力培训.ppt

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超级团队执行力培训1、明确的愿景与目标 3)产业链 4)多元化 5)上市2、优化执行流程层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书4、建立沟通平台沟通的三大原则良好的沟通是执行的核心会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞